1.項目經理正在對比項目預算與行業指數，項目經理注意到項目總預算低於類似項目的估算。項目經理應該怎么做？
A.更新風險登記冊
B.調節資金限制
C.執行儲備分析
D.請求專家判斷
2.一個項目正在實施將為組織提供競爭優勢的技術。項目經理了解到，一項將推出的新技術可能使原先計划推出的技術過時。項目經理該怎么做？
A.忽略該技術發展，並關注項目的原始范圍
B.建議使用新技術來跟上最新的技術發展
C.執行成本效益分析，以確定升級是否合理
D.完成影響評估並為項目建議最佳可選方案
3.對於一個新的硏發項目，必須估算一些有風險活動的成本。為確保高准確性，項目經理應使用什技術？
A.參數估算
B.類比估算
C.質量成本（COQ）
D.三點估算法
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1.解析：C是參考答案。儲備分析用於確定項目所需的應急儲備量和管理儲備。PM應該參考行業指數進行儲備分析並進行總預算調整。知識點：章節7.3.2.3。2.解析：D是參考答案。影響評估是對項目制約要素（范圍、進度、成本等）的評估。而成本效益分析只是對成本。
3.解析：D是參考答案。通過考慮估算中的不確定性與風險，使用三種估算值來界定活動成本的近似區間，可以提高單點成本估算的准確性。知識點：章節7.2.2.5。