1.一個項目的成本績效指數（CPI）為1.2，且關鍵路徑上的一個可交付成果落后於進度。如果項目經理將項目回正軌，項目會發生什么情況？
A.活動將並行執行
B.范圍將被修改
C.成本和風險將會增加
D.將導致返工
2.在批准一位團隊成員的緊急請假請求之前，項目經理需要確保計划的項目活動不會被延遲。項目經理首先應該審查哪份文件？
A.責任分配矩庫（RAM）
B.資源日歷
C.資源分解結構（RBS）
D.項目進度計划
3.項目經理正在為一個高度復雜的電信項目制定人力資源管理計划。由於快速變化的技術環境，項目經理不確定應該分配的資源類型。若要完成項目資源管理計划，項目經理首先應該怎么做？
A.根據以前的項目估算資源活動
B.使用滾動式規划執行項目
C.在風險管理計划中包含資源培訓需求
D.根據貨幣估算定義資源類型
點擊查看答案
1.解析：C是參考答案。成本結余、進度落后，可以進行趕工，將會導致成本與風險增加。知識點：章節6.5.2.6。2.解析：D是參考答案。PM需要首先查閱項目進度計划來確保計划的項目活動會不會被延遲。知識點：章節6.5.3.2。
3.解析：B是參考答案。面對高度復雜和快速變化的技術環境，需采用滾動式規划。滾動式規划是一種迭代式的規划技術，即詳細規划近期要完成的工作，同時在較高層級上粗略規划遠期工作。它是一種漸進明細的規划方式，適用於工作包、規划包以及采用敏捷或瀑布式方法的發布規划。知識點：章節6.2.2.3。