2021-10-25內部群每日三題-清輝PMP
1.一家組織的經驗教訓數據庫表明過去的重大項目問題是質量失敗。項目經理在制定質量管理過程時決定做得更徹底。為確保質量，項目經理應該怎么做？ A.根據項目的范圍和需求制定質量管理計划。 B.將所有質量控 ...
原文：2021-10-9內部群每日三題-清輝PMP
.一個項目的成本績效指數 CPI 為 . ，且關鍵路徑上的一個可交付成果落后於進度。如果項目經理將項目回正軌，項目會發生什么情況 A.活動將並行執行 B.范圍將被修改 C.成本和風險將會增加 D.將導致返工 .在批准一位團隊成員的緊急請假請求之前，項目經理需要確保計划的項目活動不會被延遲。項目經理首先應該審查哪份文件 A.責任分配矩庫 RAM B.資源日歷 C.資源分解結構 RBS D.項目進度 ...
2022-03-03 15:28 0 839 推薦指數：
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1.項目經理正在對比項目預算與行業指數，項目經理注意到項目總預算低於類似項目的估算。項目經理應該怎么做？ A.更新風險登記冊 B.調節資金限制 C.執行儲備分析 D.請求專家判斷 2.一個項目正在實 ...
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1.首席信息官告知項目經理項目使用一個公共文件共享網站的行為違反了公司的安全要求。項目經理應在下列哪一份文件中找到這項需求？ A.項目安全計划 B.事業環境因素 C.組織過程資產 D.項目管理信息系統 ...
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1.設計團隊發現項目經理創建的工作分解結構（WBS）遺漏了關鍵任務。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？ A.獲得主題專家（SMEs）的專家判斷 B.審查過往項目的歷史信息 C.創建需求跟蹤矩陣 ...