1.供應商建議項目經理，為了滿足要求的規格，需要更換特定材料。為確保成本基准不受影響，項目經理應該審查下列哪一項？
A.成本預測
B.掙值（EV）分析
C.管理儲備
D.應急儲備
2.項目經理確定項目的進度績效指數（SPI）為1.2，成本績效指數（CPI）為0.8。項目目前的狀態是什么？
A.落后於進度，並超出預算
B.超前於進度，但超出預算
C.落后於進度，但低於預算
D.超前於進度，並低於預算
3.由於突然和極端的匯率波動，進口項目設備的成本增加了27%。項目經理應該如何減輕這個成本超支問題？
A.使用變更控制程序來吸收額外成本。
B.使用管理儲備支付額外成本。
C.修改成本基准以反映當前狀況。
D.采用應急儲備補貼成本超支。
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1.解析：D是參考答案。若不影響成本基准，只能考慮是否有應急儲備。知識點：章節7.3.2.3。2.解析：B是參考答案。SPI大於1，進度提前；CPI小於1，成本超支。知識點：章節7.4.2.2。
3.解析：A是參考答案。排除BCD：B錯在直接使用管理儲備，應該先請求；C錯在直接修改成本基准；D錯在使用應急成本，從題干看出這是個未識別風險發生了。
一、應急儲備
應急儲備是為未規划但可能發生的變更提供的補貼，這些變更由風險登記冊中所列的已知風險引起。
關於應急儲備，歸納如下幾點是必須要理解的：
1.應急儲備由P M負責管理。
2.PM可支配應急儲備。
3.應急儲備是為將來應對的"已知的未知風險"做准備的儲備。
4.應急儲備是是成本績效基准的一部分，同時也屬於項目預算。
5.若無估算依據，應急儲備可按總成本的一定比例（例如10%）計算。
二、管理儲備
管理儲備則是為未規划的范圍變更與成本變更而預留的預算。
關於管理儲備儲備歸納如下幾點是必須要理解的：
1.管理儲備是為預先考慮的那些"未知的未知風險"做准備的儲備。
2.管理儲備由發起人或管理層負責管理。
3.PM使用管理儲備，需要向發起人或管理層申請。
4.管理儲備是項目預算的一部分。
5.管理儲備不是成本基准的一部分。
6.管理儲備不納入掙值計算。
7.管理儲備在項目的結束點反映。
8.管理儲備的多少取決於管理層對風險的判斷，若無估算依據，管理儲備可按總成本的一定比例（例如10%）計算。