1.在項目執行過程中，一位相關方要求一名團隊成員執行與項目無關的緊急任務。這名團隊成員接受該請求，導致項目相關活動延遲。項目經理是在一次狀態報告會上得知這一情況。項目經理應該怎么做？
A.要求該團隊成員加班工作彌補損失的時間
B.通知相關方無法滿足計划的交付日期
C.強調遵循溝通管理計划的重要性
D.建議重新規划項目活動
2.在月度狀態報告會上，發起人向項目經理詢問有關可交付成果和預算制約因素的問題，而這些問題已經在每周的書面報告中進行回答和澄清。項目經理認為發起人並沒有閱讀附有每周報告的電子郵件。項目經理應該怎么做？
A.請設計師將每周報告設計得更生動有趣。
B.停止編寫和發送每周項目報告，因為發起人沒有閱讀。
C.與發起人討論溝通偏好。
D.將每周報告打印出來並放在發起人的桌子上。
3.一個項目延遲交付，且需要進行變更才能獲得理想的可交付成果質量級別。項目經理簽發正式的變更請求，並與所有相關方溝通變更。然后項目經理得知這種溝通方式未能滿足相關方的期限。項目經理應該怎么做？
A.審查溝通管理計划和相關方參與計划。
B.簽發變更請求，在項目管理計划中包含相關方的期限。
C.與項目發起人開會，以更好地了解相關方的期限。
D.遵循溝通管理計划，並簽發一份狀態報告。
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1.解析：C是參考答案。通過溝通管理計划盡早得知此類信息。知識點：章節10.1.3.1。2.解析:C是參考答案。PM需要明確發起人的溝通需求。知識點：章節10.1.2.2。
3.解析：A是參考答案。題目不是在考察變更的處理。問題是溝通方式未能滿足干系人的期限，需要審查相應的溝通管理計划和相關方參與計划。知識點：章節10.1.3.1、13.2.3.1。