1.項目經理與項目相關方開會，獲得關於如何最好地向施工現場輸送用品的信息和知識。這使用的是哪種溝通方法類型？
A.交互式溝通
B.內部溝通
C.拉式溝通
D.推式溝通
2.一個國際團隊被分配到一個項目上工作，項目經理擔心由於文化差異可能會產生誤解。項目經理應該用什么來確保團隊對項目目標達成共識？
A.相關方登記冊
B.溝通管理計划
C.項目章程
D.責任分配矩陣（RAM）
3.一個項目團隊正在不同時區工作，團隊成員之間經常出現誤解。盡管項目經理試圖解決這個問題，但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經理應該怎么做？
A.在團隊會議上討論這個問題
B.與每位團隊成員分別解決這個問題
C.修訂溝通管理計划
D.審查相關方的需求
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1.解析：A是參考答案。開會是交互式溝通。知識點：章節10.1.2.5。2.解析：B是參考答案。有文化差異的虛擬團隊需要相應的溝通管理計划確保項目信息（如項目目標）得到正確理解。知識點：章節10.1.3.1。
3.解析：A是參考答案。溝通屢次出現特定問題，首先對此問題進行分析，然后才修訂溝通管理計划。章節10.1/10.3。歧義項C應該在A之后。當沒有A時，才選C。