1.在為一個有預算限制的項目生成狀態報告時，項目經理發現該項目比進度計划落后一周。若要將項目拉回正軌，項目經理應該怎么做？
A.重新分配關鍵路徑活動的團隊成員。
B.向項目發起人要求額外的時間。
C.請求項目管理辦公室(PMO)增加團隊成員。
D.執行資源優化。
2.在一個軟件開發項目中，一名團隊成員不能完成分配的任務，這阻礙了與其他組件的集成，並導致錯過里程碑。該團隊成員未向項目經理告知有關其任務的任何問題。若要向發起人溝通該問題，項目經理首先應該做什么？
A.在每周狀態報告中包含更新的項目進度計划
B.安排與發起人開會，告知他們這個問題，並提出恢復計划
C.將其作為一項已實現的風險添加到風險登記冊中，並將更新后的風險登記冊發送給發起人
D.將延遲問題上報給發起人，告知他們該團隊成員未能完成分配的任務
3.項目的成本績效指數(CPI)和進度績效指標(SPI)均大於1.0,項目經理減少投入以保持進度。在這個過程中，什么會保持不變？
A.進度
B.成本
C.成本與進度
D.進度基准
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1.解析：D是參考答案。有預算限制，所以傾向排除C。D優化資源包括1）資源平衡；2）資源平滑；3）將非關鍵任務上的資源調往關鍵任務上，其中3）沒在PMBOK上特別說明。知識點：章節6.62.解析：B是參考答案。里程碑被錯過，是需要向發起人當面解釋的，並提供恢復計划。
3.解析：D是參考答案。項目執行過程中，除非變更進度基准，否則既定的進度基准將保持不變。