2021-12-14內部群每日三題-清輝PMP
1.在一個施工項目的執行階段，由於環境問題，當地居民希望停止該項目。項目經理應該怎么做？ A.檢查事業環境因素 B.安排召開變更控制委員會（CCB）會議 C.查看風險管理計划 D.審查假設情景分析 ...
原文：2021-10-14內部群每日三題-清輝PMP
.在為一個有預算限制的項目生成狀態報告時，項目經理發現該項目比進度計划落后一周。若要將項目拉回正軌，項目經理應該怎么做 A.重新分配關鍵路徑活動的團隊成員。 B.向項目發起人要求額外的時間。 C.請求項目管理辦公室 PMO 增加團隊成員。 D.執行資源優化。 .在一個軟件開發項目中，一名團隊成員不能完成分配的任務，這阻礙了與其他組件的集成，並導致錯過里程碑。該團隊成員未向項目經理告知有關其任務的 ...
2022-03-03 15:31 0 670 推薦指數：
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1.項目經理正在對比項目預算與行業指數，項目經理注意到項目總預算低於類似項目的估算。項目經理應該怎么做？ A.更新風險登記冊 B.調節資金限制 C.執行儲備分析 D.請求專家判斷 2.一個項目正在實 ...
2021-10-20內部群每日三題-清輝PMP
1.供應商建議項目經理，為了滿足要求的規格，需要更換特定材料。為確保成本基准不受影響，項目經理應該審查下列哪一項？ A.成本預測 B.掙值（EV）分析 C.管理儲備 D.應急儲備 2.項目經理確定項 ...
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1.在項目規划階段，質量保證經理建議實施三重測試環境以確保產品質量。項目經理確定這項建議將會增加成本，而且開發和認證環境將足以保證質量。項目經理應使用什么來影響質量保證經理？ A.質量成本（COQ） ...
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1.一個項目的成本績效指數（CPI）為1.2，且關鍵路徑上的一個可交付成果落后於進度。如果項目經理將項目回正軌，項目會發生什么情況？ A.活動將並行執行 B.范圍將被修改 C.成本和風險將會增加 D. ...
2021-9-1內部群每日三題-清輝PMP
1.矩陣型組織中的一個復雜項目的項目經理正在准備項目章程。項目經理應該獲得誰的批准？ A.公司CEO B.項目發起人 C.項目經理的職能經理 D.負責承擔可交付成果的職能經理 2.在准備驗收文件時， ...
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1.首席信息官告知項目經理項目使用一個公共文件共享網站的行為違反了公司的安全要求。項目經理應在下列哪一份文件中找到這項需求？ A.項目安全計划 B.事業環境因素 C.組織過程資產 D.項目管理信息系統 ...