1.在一個施工項目的執行階段，由於環境問題，當地居民希望停止該項目。項目經理應該怎么做？
A.檢查事業環境因素
B.安排召開變更控制委員會（CCB）會議
C.查看風險管理計划
D.審查假設情景分析
2.一名指導委員會成員提交了一項新請求，這項請求似乎沒有得到充分考慮，可能會對項目產生負面影響。項目經理下一步應該怎么做？
A.評估該請求的影響
B.記錄該請求，並將其提交給變更控制委員會（CCB）
C.要求支持的成員說服該指導委員會成員撤回請求
D.拒絕該請求，並告知該指導委員會成員拒絕的原因
3.一名嚴苛的項目相關方堅持要增加項目需求。項目經理希望滿足該請求，但是許多需求超出預算並與商業需求不一致。項目經理應該怎么做？
A.僅批准符合預算並與商業需求一致的請求
B.將請求提交給變更控制委員會（CCB）
C.與項目發起人開會，根據項目范圍說明書評審請求
D.拒絕請求，並通知項目相關方
點擊查看答案
1.解析：C 是參考答案。執行階段當地居民希望停止項目，對項目來說這是發生了意外風險。需要查看風險管理計划，看看意外風險如何管控。知識點：章節 11.1.3.1。2.解析：A 是參考答案。A 屬於變更流程第 2 步。B 本身有問題，CCB 是決策小組，不應該僅提交變更請求給 CCB 去尋求解決方案和決策，必須在第 2 步評估和第 3 步制訂備選方案以后，才可以遞交給 CCB 去做決策。
3.解析：B 是參考答案。應遵循變更流程獲得 CCB 的審批意見。知識點：章節4.6。