1.在為一個有預算限制的項目生成狀態報告時，項目經理發現該項目比進度計划落后一周。若要將項目拉回正軌，項目經理應該怎么做？ A.重新分配關鍵路徑活動的團隊成員。 B.向項目發起人要求額外的時間。 C. ...

1.一個在國外工作的項目團隊被轉移到項目經理所在的國家。下一個工作周是這個團隊的宗教節目，這些團隊成員要求在這一周放假。項目經理應該怎么做? A.與法律部門核對該團隊的合同條件，並遵守其答復與建議 B ...

1.項目經理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經理應該做什么來確保所有項目團隊成員都同樣了解項目情況？ A.向所有團隊成員發送會議記錄 B.詢問會議參與者的意見 C.重新計划一次具有適當溝 ...

1.項目可交付成果已移交給客戶，項目經理現在必須收集項目參與者的反饋意見。項目經理應該查閱哪份文件來確定哪些人應該被包含進請求反饋意見的名單中？ A.相關方登記冊 B.溝通管理計划 C.經驗教訓 D. ...

1.項目經理負責管理一個項目，該項目正處於規划階段。項目經理必須快速識別哪些項目相關方需要最多關注。項目經理可以從哪里找到這個信息？ A.相關方參與計划 B.相關方登記冊 C.執行，負責，咨詢和知情（ ...

1.矩陣型組織中的一個復雜項目的項目經理正在准備項目章程。項目經理應該獲得誰的批准？ A.公司CEO B.項目發起人 C.項目經理的職能經理 D.負責承擔可交付成果的職能經理 2.在准備驗收文件時， ...

1.首席信息官告知項目經理項目使用一個公共文件共享網站的行為違反了公司的安全要求。項目經理應在下列哪一份文件中找到這項需求？ A.項目安全計划 B.事業環境因素 C.組織過程資產 D.項目管理信息系統 ...