1.一個在國外工作的項目團隊被轉移到項目經理所在的國家。下一個工作周是這個團隊的宗教節目，這些團隊成員要求在這一周放假。項目經理應該怎么做?
A.與法律部門核對該團隊的合同條件，並遵守其答復與建議
B.批准該請求，並讓原來的團隊休假，作為他們辛勤工作的獎勵
C.批准該請求，作為對其重要性的認可
D.拒絕該請求，以避免對進度計划造成負面影響
2.供應商已經錯過了幾個最終期限，且采購文件中定義的糾正措施並未取得成功。項目經理下一步應該怎么做？
A.審查建議邀請書（RFP）
B.與該供應商談判
C.應用工作說明書（SOW）中包含的處罰
D.啟動升級上報工程
3.項目經理從項目團隊和供應商收到一連串電子郵件，爭論最近收到的一個可交付成果。項目團隊認為該可交付成果未能滿足特定需求，但供應商卻堅持他們不知道這個需求。項目經理首先應該查閱哪份文件？
A.溝通管理計划
B.工作說明書（SOW）
C.需求管理計划
D.工作分解結構（WBS）
點擊查看答案
1.解析：A是參考答案。PM檢查合同，並遵從專業人士的答復及建議。知識點：章節12.2.3.2。2.解析：B是參考答案。采用談判的方式與供應商解決問題。參考控制采購過程的索賠管理。知識點：章節12.3.2.2。
3.解析：B是參考答案。工作說明書會充分詳細地描述擬采購的產品、服務或成果，以便潛在賣方確定是否有能力提供此類產品、服務或成果。工作說明書的內容包括：規格、所需數量、質量水平、績效數據、履約期間、工作地點和其他要求。知識點：章節12.1.3.4。