2021-12-14內部群每日三題-清輝PMP
1.在一個施工項目的執行階段，由於環境問題，當地居民希望停止該項目。項目經理應該怎么做？ A.檢查事業環境因素 B.安排召開變更控制委員會（CCB）會議 C.查看風險管理計划 D.審查假設情景分析 ...
原文：2021-12-1內部群每日三題-清輝PMP
.一個在國外工作的項目團隊被轉移到項目經理所在的國家。下一個工作周是這個團隊的宗教節目，這些團隊成員要求在這一周放假。項目經理應該怎么做 A.與法律部門核對該團隊的合同條件，並遵守其答復與建議 B.批准該請求，並讓原來的團隊休假，作為他們辛勤工作的獎勵 C.批准該請求，作為對其重要性的認可 D.拒絕該請求，以避免對進度計划造成負面影響 .供應商已經錯過了幾個最終期限，且采購文件中定義的糾正措施並 ...
2022-03-03 16:26 0 674 推薦指數：
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2021-11-12內部群每日三題-清輝PMP
1.項目可交付成果已移交給客戶，項目經理現在必須收集項目參與者的反饋意見。項目經理應該查閱哪份文件來確定哪些人應該被包含進請求反饋意見的名單中？ A.相關方登記冊 B.溝通管理計划 C.經驗教訓 D. ...
2021-12-7內部群每日三題-清輝PMP
1.項目經理負責管理一個項目，該項目正處於規划階段。項目經理必須快速識別哪些項目相關方需要最多關注。項目經理可以從哪里找到這個信息？ A.相關方參與計划 B.相關方登記冊 C.執行，負責，咨詢和知情（ ...
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1.矩陣型組織中的一個復雜項目的項目經理正在准備項目章程。項目經理應該獲得誰的批准？ A.公司CEO B.項目發起人 C.項目經理的職能經理 D.負責承擔可交付成果的職能經理 2.在准備驗收文件時， ...
2021-9-7內部群每日三題-清輝PMP
1.首席信息官告知項目經理項目使用一個公共文件共享網站的行為違反了公司的安全要求。項目經理應在下列哪一份文件中找到這項需求？ A.項目安全計划 B.事業環境因素 C.組織過程資產 D.項目管理信息系統 ...
2021-9-30內部群每日三題-清輝PMP
1.設計團隊發現項目經理創建的工作分解結構（WBS）遺漏了關鍵任務。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？ A.獲得主題專家（SMEs）的專家判斷 B.審查過往項目的歷史信息 C.創建需求跟蹤矩陣 ...