2021-10-25內部群每日三題-清輝PMP
1.一家組織的經驗教訓數據庫表明過去的重大項目問題是質量失敗。項目經理在制定質量管理過程時決定做得更徹底。為確保質量，項目經理應該怎么做？ A.根據項目的范圍和需求制定質量管理計划。 B.將所有質量控 ...
原文：2021-10-19內部群每日三題-清輝PMP
.項目經理正在對比項目預算與行業指數，項目經理注意到項目總預算低於類似項目的估算。項目經理應該怎么做 A.更新風險登記冊 B.調節資金限制 C.執行儲備分析 D.請求專家判斷 .一個項目正在實施將為組織提供競爭優勢的技術。項目經理了解到，一項將推出的新技術可能使原先計划推出的技術過時。項目經理該怎么做 A.忽略該技術發展，並關注項目的原始范圍 B.建議使用新技術來跟上最新的技術發展 C.執行成本 ...
2022-03-03 15:35 0 912 推薦指數：
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1.供應商建議項目經理，為了滿足要求的規格，需要更換特定材料。為確保成本基准不受影響，項目經理應該審查下列哪一項？ A.成本預測 B.掙值（EV）分析 C.管理儲備 D.應急儲備 2.項目經理確定項 ...
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1.矩陣型組織中的一個復雜項目的項目經理正在准備項目章程。項目經理應該獲得誰的批准？ A.公司CEO B.項目發起人 C.項目經理的職能經理 D.負責承擔可交付成果的職能經理 2.在准備驗收文件時， ...
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1.首席信息官告知項目經理項目使用一個公共文件共享網站的行為違反了公司的安全要求。項目經理應在下列哪一份文件中找到這項需求？ A.項目安全計划 B.事業環境因素 C.組織過程資產 D.項目管理信息系統 ...
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1.設計團隊發現項目經理創建的工作分解結構（WBS）遺漏了關鍵任務。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？ A.獲得主題專家（SMEs）的專家判斷 B.審查過往項目的歷史信息 C.創建需求跟蹤矩陣 ...