一、范圍基准
范圍基准是經過批准的范圍說明書、WBS 和相應的 WBS 詞典；
只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，它被作用比較的基礎。
包含如下內容
1. 項目范圍說明書
項目范圍說明書包括對項目范圍、主要可交付成果、假設條件和制約因素的描述。
（《項目范圍說明書》詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12591143.html）
2. 工作分解結構（WBS）
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WBS如何分解見：PMP工具與技術篇--4.2.3 分解。
鏈接如下：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12593875.html
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WBS是對項目團隊為實現項目目標、創建所需可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解。
工作分解結構每向下分解一層，代表對項目工作更詳細的定義。
（1）控制賬號==管理控制點（階段關口）
每個工作包都是控制賬戶的一部分，而控制賬戶則是一個管理控制點。
在該控制點上，把范圍、預算和進度加以整合，並與掙值相比較，以測量績效。
控制賬戶擁有兩個或更多工作包，但每個工作包只與一個控制賬戶關聯。
（2）規划包
規划包是一種低於控制賬戶而高於工作包的工作分解結構組件。
工作內容已知，但詳細的進度活動未知。
一個控制賬戶可以包含一個或多個規划包。
（3）工作包
WBS 的最低層級是帶有獨特標識號的工作包。
這些標識號為進行成本、進度和資源信息的逐層匯總提供了層級結構，構成賬戶編碼。
工作包中包括計划的工作。
例如：針對進度領域工作包 對相關活動進行歸類，以對工作安排進度進行估算開展監督與控制。
3. WBS 詞典
WBS詞典是WBS的基礎，先登記WBS詞典，之后根據詞典中的內容編號，分解、分級。
WBS詞典EXCLE下載地址：https://files.cnblogs.com/files/hemukg/WBS%E8%AF%8D%E5%85%B8.zip
詞典中的內容各位客官需要根據需要裁剪。
（1）WBS詞典定義
WBS 詞典是針對 WBS 中的每個組件，詳細描述可交付成果、活動和進度信息的文件。
（2）WBS詞典作用
WBS詞典對WBS提供支持，其中大部分信息由其他過程創建，然后在后期添加到詞典中。
（3）WBS 詞典中的內容
可能包括（但不限於）：
<1> 賬戶編碼標識
<2> 工作描述
<3> 假設條件和制約因素
<4> 負責的組織
<5> 進度里程碑
<6> 相關的進度活動
<7> 所需資源
<8> 成本估算
<9> 質量要求
<10> 驗收標准
<11> 技術參考文獻
<12> 協議信息
4. 可交付成果
可交付成果是創建 WBS 過程的輸出。
二、 范圍基准進階文檔
針對項目范圍中已知的工作，編制工作說明書 (SOW) 和工作大綱 (TOR)。
SOW和TOR是采購管理的文檔，我們在之后介紹；並更新鏈接。
1. 采購工作說明書 (SOW))
依據項目范圍基准，為每次采購編制工作說明書（SOW），僅對將要包含在相關合同中的那一部分項目范圍進行定義。
2. 工作大綱 (TOR)
對於服務采購，可能會用“工作大綱 (TOR)”這個術語。 與采購工作說明書類似.