WBS分解，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定義為：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
WBS分解是由三個關鍵元素構成的名詞：
工作（work）——可以產生有形結果的工作任務；
分解（breakdown）——是一種逐步細分和分類的層級結構；
結構（structure）——按照一定的模式組織各部分。
【如何進行 WBS 分解】：
目標→任務→工作→活動
【WBS分解的原則】：
將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成；
- 每個任務原則上要求分解到不能再細分為止；
- 日常活動要對應到人、時間和資金投入。
【WBS分解的方法】：
采用樹狀結構進行分解；
- 以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個交流與討論，分解單項工作。
【WBS 分解的標准】：
- 分解后的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯節；
- 邏輯上形成一個大的活動； 集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點； 所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。
【WBS分解的意義】：
學會分解任務， 只有將任務分解得足夠細， 足夠明了，才能做到心中有數， 統籌全局，合理安排資源、時間表和項目進度
作者：愛問_行動教練_很牛
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來源：簡書
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