8. WBS分解與任務網絡圖
項目進度計划編制過程
編制項目進度計划的步驟
工作分解結構WBS——定義與作用
定義：
工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）是將項目按照功能或過程進行逐層分解，直到划分為若干內容單一、便於組織管理的單項工作，最終形成的樹形結構示意圖。
作用：
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•相關成員可直觀了解軟件項目中的各項任務（活動）
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•將項目分解為可管理的任務（活動）
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•作為項目計划與跟蹤的基礎
工作分解結構WBS——構建原則
WBS構建應該注意的原則：
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▪一個任務只應該在WBS中的一個地方出現
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▪WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和
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▪一個WBS項只能由一個人責任，其他人只能是參與者
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▪WBS必須與實際工作中的執行方式一致
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▪應讓項目團隊成員積極參與創建WBS，以確保WBS的一致性
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▪每個WBS項都必須文檔化，以確保准確理解已包括和未包括的工作范圍
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▪WBS可以根據需求進行必要變更維護
任務網絡圖
定義：
- 任務網絡圖是項目所有任務（活動）及其之間邏輯關系（依賴關系）的一個圖解表示，並從左到右來表示項目的時間順序。
作用：
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•可以分解任務以及各項任務所需要耗費的時間及成本
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•可以顯式的描繪各個任務間的時序依賴關系
構成：
任務網絡圖是一個有向權重網絡圖，一般用節點表示事件，弧表示任務（活動） ，弧上的權值表示任務（活動）耗費的時間
舉例：個人中心模塊開發任務網絡圖，節點表示任務的開始，弧權重表示時間
關鍵路徑
意義：可用資源對關鍵路徑的影響
概念
關鍵路徑（critical path） ：
- 在任務網絡圖中，從項目開始到項目完成有許多條路徑，路徑上所有弧權重之和最大的路徑（路徑最長）叫關鍵路徑。
非關鍵路徑（noncritical path）:
- 在整個任務網絡圖中非最長的路徑都叫非關鍵路徑。
任務網絡圖的關鍵路徑例子（假定時間為天）
- 此網絡中有多少路徑?
- 兩條：ABCDFHI, ABCEGHI
- 每條路徑的長度是多少?
- ABCDFHI=19天, ABCEGHI=20天
- 哪一條是關鍵路徑?
- ABCEGHI
- 完成項目的最短時間是多少?
- 20天
- ？？為什么這里是20天？
例子：可用資源對項目計划與關鍵路徑的影響
- 有一個停車管理軟件需要開發，包含三個功能：停車位管理、停車收費管理、人員管理。
- 每個功能都需要經過三個活動：需求分析、系統設計、系統開發，假定這三個功能在這三個活動上花費的時間分別為（5天、4天、3天），（5天、4天、4天），（4天、5天、5天）
- 有三個工程師：一個需求分析員、一個軟件設計師、一個程序員
- 如何安排此項目活動比較好？
純並行模式
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此網絡圖的關鍵路徑為ADGJK=14天
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但不合理，因為需要三個需求分析員、三個軟件設計師、三個程序員
串並行組合模式
- 共有6條路徑：ABEHIJK=21天，ABEFIJK=22天，ABEFGJK=23，ABCFIJK=23，ABCFGJK=24，ABCDGJK=24
- 此網絡圖的關鍵路徑為ABCFGJK和ABCDGJK，均為24天
- 合理！恰好可以分配這三個人：一個需求分析員、一個軟件設計師、一個程序員