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按照《PMBOK》中的順序，制定項目管理計划（綜合文件）是規划過程組的第一步，在看書的過程中，直接看這一部分會有很多困擾。
其實按照正常邏輯來說，先完成各個領域的規划，在制定出完整的項目管理計划（綜合文件），才是正確的。
所以我們直接從4.2 規划范圍管理，開始規划過程組的介紹。
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一、 規划范圍管理背景
1.規划范圍定義
規划范圍管理是為記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創建范圍管理計划的過程。
2. 項目范圍含義
在項目環境中，“范圍”這一術語有兩種含義：
（1）產品范圍
<1> 某項產品、服務或成果所具有的特征和功能。
<2> 產品范圍的完成情況是根據產品需求來衡量的。
在這里，“需求”是指根據特定協議或其他強制性規范，產品、服務或成果必須具備的條件或能力。
（2）項目范圍
<1>為交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作。
<2> 項目范圍有時也包括產品范圍。
<3> 項目范圍的完成情況是根據項目管理計划來衡量的。
3. 規划范圍作用
規划范圍過程的主要作用是，在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向。
4. 項目范圍管理內容
（1）確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。
（2）管理項目范圍主要在於定義和控制哪些工作應該包括在項目內，哪些不應該包括在項目內。
5. 規划范圍執行時間
本過程僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。
6. 關聯文件
可用作規划范圍過程輸入的項目管理計划組件包括（但不限於）：
（下列文件內容會影響到規划范圍管理過程）
（1）項目章程
項目章程記錄
<1> 項目目的
<2> 項目概述
<3> 假設條件
<4> 制約因素
<5> 項目意圖實現的高層級需求
（2）質量管理計划
在項目中實施組織的質量政策、方法和標准的方式會影響管理項目和產品范圍的方式。
（3）項目生命周期
項目范圍的時間和方式是根據不同的生命周期模式確定的。
（項目生命周期詳解見鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12558617.html）
<1> 預測型
（關鍵詞：三大過程(需求收集、范圍定義=確認范圍+控制范圍、創建WBS)，變更控制，基准）
<2> 適應型
（關鍵詞：三大過程(需求收集、范圍定義、創建WBS)，迭代，迭代優先級，迭代重開過程(三大過程)）
（4）開發方法
（開發方法詳解見鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12558940.html）
7. 規划范圍相關方&職責負責人
（1）商業分析師&項目經理
如果項目已配備商業分析師，需求分析就是其責任。
項目經理的作用在於確保這些活動在項目管理計划中，並在預算內按時完成，同時能夠創造價值。
商業分析師與項目經理是合作關系。
二、規划項目范圍步驟**
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這里我們總結一下規划范圍管理的三部曲，
1. 收集需求：通過數據收集技術將相關方需求收集后形成《需求文件》和《需求跟蹤矩陣》
2. 定義范圍：並不是所有收集的需求都是合理的，需通過備案分析、產品分析評估篩選形成《項目范圍說明書》
3. 創建WBS：《項目范圍說明書》完成后，基本的范圍已經確定。
（1）經過批准的《項目范圍說明書》可以作為WBS的基礎；
（2）WBS將《范圍說明書》中的內容，繼續分解為《WBS詞典》、【工作包】等內容。
4. 經過審批的WBS就是《范圍基准》
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1. 需求收集
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（收集需求詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12566131.html）
注重與商業分析專業人士的合作
（1） 確定問題並識別商業需要
（2）識別並推薦能夠滿足這些需要的可行解決方案
（3）收集、記錄並管理相關方需求，以滿足商業和項目目標
（4）推動項目集或項目的產品、服務或最終成果的成功應用
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2. 確定生命周期類型
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（生命周期詳解見下方鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12558617.html）
在開始范圍規划之前先確定生命周期類型
（1）預測型
（2）適應型
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3. 范圍定義
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（定義范圍詳解見下方鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12591143.html）
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4. 創建WBS
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（創建WBS詳解見下方鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12593301.html）
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5. 確認范圍
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確認范圍是監控過程組的內容，我們在這里先不贅述，之后更新鏈接。
確認范圍詳解鏈接：未完待續...
確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程
（1）確定項目范圍輸入
從控制質量過程輸出的核實的可交付成果是確認范圍過程的輸入
（2）確定項目范圍輸出
而驗收的可交付成果是確認范圍過程的輸出之一，由獲得授權的相關方正式簽字批准。
三、產出文件內容--范圍管理計划--需求管理計划
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在范圍管理計划和需求管理計划中，提到了很多文件（比如：《項目范圍說明書》、《WBS》），會在之后的講解中一一詳細解釋，並更新鏈接。
注意：我們要明確一點管理計划到底是什么？
管理計划是各個領域開始的第一步，需要先完成管理計划。
說到底管理計划就是一些規定，管理各個過程的規則/規定。
這些規定可以組織/公司的要求/規定、可以是客戶的要求、可以是過往項目的標准。
在每個領域內，對屬於這個領域的過程（步驟）、要求、方法、職責都是管理計划的內容，當然管理計划也對各個文件的制定提出了要求。
但管理計划不涉及具體的文件內容，但需要各個文件來推進項目完成。
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1. 范圍管理計划
項目范圍管理，是規定時間軸（X軸）的長短。
描述將如何定義、制定、監督、控制和確認項目范圍。
根據項目需要，范圍管理計划可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的。
范圍管理計划要對將用於下列工作的管理過程做出規定：
（1）制定項目范圍說明書
（2）根據詳細項目范圍說明書創建 WBS
（3）確定如何審批和維護范圍基准
（4）正式驗收已完成的項目可交付成果
（5）項目的實施階段管理承包商的工作范圍
（6）賣方負責人的工作范圍
2. 需求管理計划（商業分析計划）
描述將如何分析、記錄和管理項目和產品需求。
需求管理計划的主要內容包括（但不限於）：
（1）如何規划、跟蹤和報告各種需求活動
（2）配置管理活動
<1> 如何啟動變更
<2> 如何分析其影響
<3> 如何進行追溯
<4> 跟蹤和報告
<5> 變更審批權限
（3） 需求優先級排序過程
（4）測量指標及使用這些指標的理由
（5）反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結構
四、規划范圍管理工具與技術
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備案分析是應用於各個領域的技術，主要作用是評估 各個領域的內容、方法、步驟是否是最合適的。
考慮到篇幅，我們單獨列出一節來講解備案分析技術。之后更新鏈接。
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1. 備案分析
技術用於評估收集需求、詳述項目和產品范圍、創造產品、確認范圍和控制范圍的各種方法。
備案分析技術詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12565692.html
2. 會議
會議詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12547806.html
五、應用領域/過程
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從應用領域可以看出，需求管理計划和范圍管理計划都主要應用在采購、范圍兩個領域。
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（一）范圍管理計划
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采購管理
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規划采購管理
范圍管理計划說明如何在項目的實施階段管理承包商的工作范圍。
實施采購
范圍管理計划描述如何管理總體工作范圍，包括由賣方負責的工作范圍。
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范圍管理
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確認范圍
項目管理計划定義了如何正式驗收已經完成的可交付成果。
控制范圍
范圍管理計划記錄了如何控制項目和產品范圍。
（二）需求管理計划
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風險領域
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識別風險
需求管理計划需求管理計划可能指出了特別有風險的項目目標。
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采購管理
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實施采購
需求管理計划描述將如何分析、記錄和管理需求。它可能還包括賣方將如何管理按協議規定應該實現的需求。
項目需求可能因賣方的要求而變更。
控制采購
需求管理計划描述將如何分析、記錄和管理承包商需求。
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范圍管理
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確認范圍
需求管理計划描述了如何確認項目需求。
控制范圍
需求管理計划記錄了如何管理項目需求。
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規划范圍管理計划：
1. 首先要確定項目生命周期和開發方法
項目生命周期和開發方法是制定項目范圍管理計划的基礎；
2. 開發生命周期是項目生命周期中的一個階段；
3. 可以根據不同的項目需求和項目情況，選擇不同的開發方法（見下方鏈接），然后確認不同的項目生命周期。
4. 在根據不同的項目生命周期開展項目，規划項目范圍以及什么時間進行收集需求、定義范圍、創建WBS等活動。
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內容更新：
開發方法詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12558940.html
項目生命周期詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12558617.html
備案分析技術詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12565692.html
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願各位在進步中安心
2020-03-25 禾木