制訂項目管理計划
輸入：項目章程、組織過程資產、企業環境要素、計划過程的輸出（）；
工具：專家判斷
輸出：項目管理計划
項目管理計划使你在問題發生之前做出規划
你要在計划過程組中明確如何完成項目——因為在帶領團隊開展工作之前你需要先提出一個計划。你要在這里考慮項目中將會發生的每一件事情，並努力規划適合的路線來完成項目，使錯誤盡可能減少。
在這里你還要確定如何初六變更——因為每個項目都會出現大量問題，不過並不是所有這些問題都意味着需要改變路線。如果你計划得當，你的項目只會適當的變更。
項目管理計划是其他計划的一個集合
項目管理計划是一個文檔，不過它要分解為一組輔助計划。對於各個其他知識領域分別有一個輔助計划：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理。
項目管理計划是整合管理的核心，也是運作一個項目的主要工具。
項目管理計划——輔助計划和基線
范圍管理計划：描述如何處理范圍變更
需求管理計划：描述如何收集和管理干系人的需求並建立文檔，以及如何滿足對項目可交付成果的需求。
進度管理計划：展示如何處理進度的變更，如最后期限或里程碑更新。
成本管理計划：指出了如何建立預算，以及項目遇到資金問題時該如何做些什么。
質量管理計划：處理產品未達到顧客或客戶的標准時可能產生的問題。
人力資源管理計划：處理人員變更，以及識別和處理特定項目中所有額外的人員需求和約束。
溝通管理計划：列出與項目團隊、干系人、贊助人和項目相關重要聯系人的所有溝通方式。
風險管理計划：會詳細列出可能發生的所有不好的情況，並提出一個計划從而在風險確實出現時加以處理。
基線：
范圍基線：是范圍的快照，幫助你跟蹤所做工作的變更以及要建立的規划的個交付成果。
進度基線：對應項目進度
成本績效基線：對應項目預算
項目管理計划由項目經理和干系人共同努力來完成，項目中的每個人和干系人都需要認可這個計划是可接受的。