過程剖析
輸入：組織過程資產、企業環境要素、項目管理計划、批准的變更請求
工具：專家判斷、項目管理信息系統
輸出：工作績效信息、可交付成果、變更請求、項目文檔和計划更新
指導和管理項目執行過程包括：
1.使用計划創建可交付成果
2.補救可交付成果中的缺陷
3.項目計划變更時，確保這些變更反映到可交付成果中。
工作績效信息：跟蹤團隊的執行情況，這正是工作績效信息輸出的內容。通過考核各個只是領域相應過程的執行情況來創造工作績效信息。
可交付成果：只要項目產生出計划中的某個“結果”，這就是項目的可交付成果。