制訂項目管理計划 輸入：項目章程、組織過程資產、企業環境要素、計划過程的輸出（）； 工具：專家判斷 輸出：項目管理計划 項目管理計划使你在問題發生之前做出規划 你要在計划過程組中明確如何完成項目——因為在帶領團隊開展工作之前你需要先提出一個計划。你要在這里考慮項目中將會發生的每一件 ...

關於范圍管理的幾個名詞定義 產品范圍：表示你和你的團隊正在構建的產品或服務的特性和功能；產品范圍與最終產品有關，包括產品的特性，組件和組成部分。人們談論確定產品的范圍時，大多都是在談論確定產品的特性，而不是產品所要完成的工作。 項目范圍：是建立產品所需完成的全部工作，談論確定一個項目的范圍時 ...

六個整合管理過程。 1.制定項目章程 一個新項目要完成的第一件事，就是項目章程的制定。這是授權你開展工作的文檔。不過並不總是需要你介入，通常情況下會由贊助人交給你。如果沒有項目章程，你就沒有權利告訴你的團隊要做什么以及什么時候做。 2.制定項目管理計划 項目管理計划是整個，項目 ...

關於兩個輸入 在很多過程中，會用到這兩個輸入： 企業環境要素 是關於你的公司如何開展業務所需要知道的所有信息。 在你計划項目時，有很多關於公司的信息會非常有用，你需要知道各個不同部門是如何運作的，你所處的市場條件如何。公司的總體戰略，你要遵循的所有政策，你的公司文化以及在公司任職的人員情況 ...

概述 上一篇講解了項目管理常識的基礎知識，下面講解一些項目管理中比較重要的技能，分別從啟動、規划、執行這三個階段來說明。 啟動:識別項目中的四類關系人 如果按照在項目上的權力和利益相關度對干系人進行划分，可以把項目干系人分成四類：高利益 - 高權力，高利益 - 低權力，低利益 - 高權力 ...

一個星期沒看書，沒記錄筆記，沒能堅持下來，感覺好罪過。現在我要重新上路！ 收集需求 收集需求就是與項目的所有干系人坐在一起，得出他們的需求是什么，這就是收集需求過程中要做的事情。你的項目要想成功，你就必須知道怎樣才能讓所有干系人認可你的項目已經滿足目標。你要提前清楚地了解你的項目 ...

定義范圍過程組 定義范圍包含將項目分解為團隊成員要完成的具體工作之前你需要知道的所有一切。 輸入：需求文檔、項目章程、組織過程資產 工具：輔助工作室、產品分析、代理方案識別、專家判斷 輔助工作室： 與干系人一起建立輔助工作室時，要明確他們需要什么，並全部寫下來。這樣做的原因是 ...

經理的大量時間都用於完成行政任務，通常只是部分時間投入到項目管理中。 在職能型組織中往往會有項目聯絡人 ...