監控項目工作
輸入：企業環境要素、組織過程資產、項目管理計划、績效報告
工具：專家判斷
輸出：變更請求、項目管理計划更新、項目文檔更新
綜合變更控制
輸入：企業環境要素、組織過程資產、項目管理計划、變更請求、工作績效信息
工具：專家判斷、變更控制會議
輸出：變更請求狀態更新、項目管理計划更新、項目文檔更新
過程之間的交互
監控項目工作-》提出變更請求-》整合變更控制-》批准-》指導和管理執行
變更控制
變更控制室指如何處理對項目管理計划的變更。
每當需求對計划做出變更時，都需要從一個變更請求開始。這是你或者完成變更的人需要創建的一個文檔。對項目做出的任何變更都是要記錄在文檔中，從而能夠確定需要做哪些事情。一旦有了變更請求，就會情動項目的變更控制流程。
預防還是糾正問題
監督項目時，可能會檢查完成預定工作所需的時間，並與原計划的時間進行比較，或者可能會收集實際發現的缺陷數和原先預期的缺陷數的有關信息。在這種情況下，都有可能發現問題。如果確實發現問題，就必須改變完成工作的方式，避免你的項目因此被拖垮。改變項目的做法時就是在采取糾正措施。
還有可能在問題尚未發生時你就預見可能會出現這些問題。如果是這樣，你可能希望采取預防措施，或者采取一些步驟來避免潛在的問題。
結束項目或階段
輸入：組織過程資產、可交付成果、項目管理計划、企業環境要素、合同、工作績效信息
工具：專家判定
輸出：組織過程資產、最終產品
為什么要有整合管理
整合管理確保所有過程無縫地集成在一起，以保證項目成功。
整合管理知識領域包含你在日常工作中完成的所有過程。那為什么把他們叫做”整合管理“過程？想想運作一個項目需要什么：你需要人員和整個公司的其他資源，公司如何開展業務的有關知識，標准、模板和你從其他項目收集的其他資產；以及把所有這些集中在一起的能力。這就是項目經理所要做的。“整合”也由此而來。