监控项目工作
输入：企业环境要素、组织过程资产、项目管理计划、绩效报告
工具：专家判断
输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文档更新
综合变更控制
输入：企业环境要素、组织过程资产、项目管理计划、变更请求、工作绩效信息
工具：专家判断、变更控制会议
输出：变更请求状态更新、项目管理计划更新、项目文档更新
过程之间的交互
监控项目工作-》提出变更请求-》整合变更控制-》批准-》指导和管理执行
变更控制
变更控制室指如何处理对项目管理计划的变更。
每当需求对计划做出变更时，都需要从一个变更请求开始。这是你或者完成变更的人需要创建的一个文档。对项目做出的任何变更都是要记录在文档中，从而能够确定需要做哪些事情。一旦有了变更请求，就会情动项目的变更控制流程。
预防还是纠正问题
监督项目时，可能会检查完成预定工作所需的时间，并与原计划的时间进行比较，或者可能会收集实际发现的缺陷数和原先预期的缺陷数的有关信息。在这种情况下，都有可能发现问题。如果确实发现问题，就必须改变完成工作的方式，避免你的项目因此被拖垮。改变项目的做法时就是在采取纠正措施。
还有可能在问题尚未发生时你就预见可能会出现这些问题。如果是这样，你可能希望采取预防措施，或者采取一些步骤来避免潜在的问题。
结束项目或阶段
输入：组织过程资产、可交付成果、项目管理计划、企业环境要素、合同、工作绩效信息
工具：专家判定
输出：组织过程资产、最终产品
为什么要有整合管理
整合管理确保所有过程无缝地集成在一起，以保证项目成功。
整合管理知识领域包含你在日常工作中完成的所有过程。那为什么把他们叫做”整合管理“过程？想想运作一个项目需要什么：你需要人员和整个公司的其他资源，公司如何开展业务的有关知识，标准、模板和你从其他项目收集的其他资产；以及把所有这些集中在一起的能力。这就是项目经理所要做的。“整合”也由此而来。