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我是如何失去团队掌控的?

我是一个不合格的技术总监,在过去的快三个月里。我带着从40多个人的研发团队(包含需求、开发、测试)里抽调出20多个人去为公司开疆拓土。在这快三个月中,我们一起奋战奋斗拼搏。在过程中,我通宵时间超过半个 ...

Fri Nov 08 21:45:00 CST 2019 168 22237
我是怎么把一个项目带崩的

我是一名项目经理,在过去的四个月里,我把一个项目带崩了(上线后频出问题,用户无法使用)。在最近的几天,我每天都在反思自己,我都在问自己以下几个问题: 1.我做错了什么? 2.我在其中占有多重的因素? ...

Mon Aug 13 16:29:00 CST 2018 171 47598
SSL/TLS协议信息泄露漏洞(CVE-2016-2183)解决办法

SSL/TLS协议信息泄露漏洞(CVE-2016-2183) 详细描述 TLS是安全传输层协议,用于在两个通信应用程序之间提供保密性和数据完整性。 TLS, SSH, IPSec协商及其他产 ...

Tue Jan 26 01:16:00 CST 2021 10 16320
Jenkins+Maven+SVN快速搭建持续集成环境(转)

Jenkins是一个可扩展的持续集成引擎,Jenkins非常易于安装和配置,简单易用,下面看看我们是如何几分钟就快速搭建一个持续集成环境吧。 假设我们目前已经有2个maven项目:entiti ...

Thu Jan 31 00:44:00 CST 2013 3 151223
如何有效使用Project(1)——编制进度计划、保存基准

1.前言: 软件产品的研发、升级、定制等,一般都是以项目的形式进行,此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点。如何让项目计划有效可控,及时暴露问题?如何查看资源的负荷情况,看资源分 ...

Sat Apr 05 21:45:00 CST 2014 10 102883
Project完整导出甘特图

Project(2019)自身仅支持基于当前页面可视范围进行PDF文件分页导出,查看的时候没法总览,不太方便,于是通过以下方式进行一定的变通。 首先选择打印,注意是打印而不是导出 ...

Tue Jun 23 19:48:00 CST 2020 0 21137
关键路径计算、总时差、自由时差

1. 关键路径 2. 总时差与自由时差的区别 总时差是指在不延误项目完成日期或违反进度因素的前提下,某活动可以推迟的时间。 总时差=LS-ES=LF-EF 自由时差是指在不影响紧后活动最早开始的 ...

Mon Oct 23 21:57:00 CST 2017 0 39106
如何有效使用Project(2)——进度计划的执行与监控

继上次的的《编制进度计划、保存基准》继续讲解如何对计划进行执行和监控。 计划执行即:反馈实际进度、反馈工作消耗(本文只考虑工时,不考虑成本)、提出计划变更请求。如果你的企业实施了专门的PM系统,那么 ...

Mon Apr 07 02:37:00 CST 2014 8 81208
项目管理的五个过程和九大知识领域

项目管理的五个过程和九大知识领域    项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根 据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面三个主要特性的活动 ...

Tue Apr 12 01:04:00 CST 2016 0 53150

 
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