################################################
定義范圍過程使用的工具和技術大部分是我們識別相關方和收集需求過程中介紹過的。
產品分析：是專屬與定義范圍過程的技術。我們在下方講解
產品分析主要包含如下內容：
（1）產品分解
（2）需求分析
（3）系統分析
（4）系統工程
（5）價值分析
（6）價值工程
如果將產品分析展開講，是一個龐大的工程，在《PMBOK指南》中因為【產品分析】是產品經理專職的領域，故沒有展開講解。
我們這里也不做過多介紹，如果后期項目有使用產品分析技術，我們再更新。
【產品分析】在【定義范圍】過程中使用，通過上一節（定義范圍--《項目范圍說明書》）；
我們知道定義范圍過程就是一個將高層級需求漸進分解的過程。
（定義范圍詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12591143.html）。
而產品分析的作用是：把高層級的產品或服務描述轉變為有意義的可交付成果。是專屬與定義范圍的工具和技術。
在定義范圍過程中，【備案分析】是評估我們的需求實現方法，選擇最合適的方法。
【引導】是了我們在轉化過程中，有明確的方向。
【多標准決策分析】是在轉化中碰到問題時，可以有通過決策手段將問題解決，防止耽誤進度。
################################################
一、產品分析**
（一）產品分析背景
1. 產品分析定義
產品分析是一種方法，可用於定義產品和服務。
每個應用領域都有一種或幾種普遍公認的方法，產品分析用以把高層級的產品或服務描述轉變為有意義的可交付成果的技術。
2. 所屬領域：范圍管理
3. 工作過程：定義范圍
4. 所屬技術類型：專屬定義范圍技術
（二）產品分析使用步驟
1. 首先獲取高層級的需求
2. 然后將其細化到最終產品設計所需的詳細程度
<1> 可以針對產品或服務提問並回答
<2> 以描述要交付的產品的用途、特征及其他方面(優勢)。
（三）產品分析技術
包括（但不限於）：
1. 產品分解
2. 需求分析
3. 系統分析
4. 系統工程
5. 價值分析
6. 價值工程
二、數據分析
1. 備選方案分析
備選方案分析可用於評估實現項目章程中所述的需求和目標的各種方法。
（備案分析詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12565692.html）
三、決策
1. 多標准決策分析
多標准決策分析是一種借助決策矩陣來使用系統分析方法的技術。
目的是建立諸如需求、進度、預算和資源等多種標准來完善項目和產品范圍。
（多標准決策分析詳解鏈接 ：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12575195.html）
四、 人際關系與團隊技能
1. 引導式研討會
在研討會和座談會中使用引導技能來協調具有不同期望或不同專業知識的關鍵相關方；
使他們就項目可交付成果以及項目和產品邊界達成跨職能的共識。
（引導詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12529972.html）
#######################################################
定義范圍內容較為簡單，但很關鍵，會產生《項目范圍說明書》，定義我們工作的邊界。
到此我們【定義范圍】過程就講解介紹，有問題歡迎留言。
定義范圍在范圍管理計划中也時關鍵的一環。如下是：
規划范圍管理詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12552827.html
願各位在進步中安心。
2020-03-29 禾木
######################################################3