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本章講解估算活動持續時間的工具與技術
估算活動持續時間詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12663058.html
工具的主要內容分為一下幾類：
一、 估算方法
1. 類比估算
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12701782.html
2. 參數估算
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12733671.html
3. 三點估算
4. 自上而下的估算
二、數據分析
1. 備案分析
詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12565692.html
2. 儲備分析
三、決策
1. 投票
詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12574749.html
四、會議
（會議詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12547806.html）
1. 沖刺會議
2. 迭代會議
備案分析、投票、會議我們在之前的章節已經完成詳解。
在估算活動持續時間過程中，估算方法與儲備分析是本章節重點。
下面我們開始第三種估算方法：自上而下的估算的講解。
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一、估算方法
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我們先說明估算方法涉及的領域和過程，是為明確：
進度、成本、資源是相互聯動的三個過程；進度的估算是成本和資源估算的基礎。
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估算方法涉及領域：進度領域（6）、成本領域（7）、資源領域（9）
估算方法涉及過程：活動持續時間估算（6.4.2）、估算成本（7.2.2）、估算資源（9.2.2）
二、自上而下的估算定義
自下而上估算是一種估算項目持續時間或成本的方法，通過從下到上逐層匯總 WBS 組成部分的估算而得到項目估算。
三、自上而下的估算適用情況
如果無法以合理的可信度對活動持續時間進行估算，則應將活動中的工作進一步細化，然后估算具體的持續時間，接着再匯總這些資源需求估算，得到每個活動的持續時間。
團隊和實物資源在活動級別上估算，然后匯總成工作包、控制賬戶和總體項目層級上的估算。
四、自上而下的估算步驟
1. 首先對單個工作包或活動的成本進行最具體、細致的估算
2. 然后把這些細節性成本向上匯總或“滾動”到更高層次，用於后續報告和跟蹤。
五、自上而下的估算評價
自下而上估算的准確性及其本身所需的成本，通常取決於單個活動或工作包的規模或其他屬性。
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目前項目使用了部分自上而下的估算方法，但因為WBS的不完全與不細致導致這種方式使用的效果很差。要想完成自上而下的估算第一步就是要做好細致全面的WBS。而做好WBS的前提是對整個業務或者軟件的流程步驟以及需要准備的數據等等有密切的關系。
自上而下的估算的重點在於WBS的分解程度。
再次抱歉，最近新項目上線，沒有經常更新，各位客官見諒。
等項目結束，我會將這次項目的收獲分享。
願各位在進步中安心。
2020-05-06 禾木
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