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本章講解估算活動持續時間的工具與技術
估算活動持續時間詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12663058.html
工具的主要內容分為一下幾類：
一、 估算方法
1. 類比估算
2. 參數估算
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12733671.html
3. 三點估算
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12865657.html
4. 自上而下的估算
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12815211.html
二、數據分析
1. 備案分析
詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12565692.html
2. 儲備分析
三、決策
1. 投票
詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12574749.html
四、會議
（會議詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12547806.html）
1. 沖刺會議
2. 迭代會議
備案分析、投票、會議我們在之前的章節已經完成詳解。
在估算活動持續時間過程中，估算方法與儲備分析是本章節重點。
下面我們開始第一種估算方法：類比估算的講解。
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一、估算方法
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我們先說明估算方法涉及的領域和過程，是為明確：
進度、成本、資源是相互聯動的三個過程；進度的估算是成本和資源估算的基礎。
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估算方法涉及領域：進度領域（6）、成本領域（7）、資源領域（9）
估算方法涉及過程：活動持續時間估算（6.4.2）、估算成本（7.2.2）、估算資源（9.2.2）
二、類比估算定義
類比估算以過去類似活動/項目的歷史參數/屬性數據（如持續時間、預算、規模、重量和復雜性等）為基礎，來估算當前活動/項目的同類參數或指標。
三、類比估算適用情況
1. 對於有類似項目的適用類比估算較為可靠，並且可以聯合其他估算方法使用，並且成本和耗時短。
前提條件：
（1）如果以往活動是本質上而不是表面上類似
（2）並且從事估算的項目團隊成員具備必要的專業知識，那么類比估算就最為可靠。
2. 在項目詳細信息不足時，就經常使用類比估算來估算項目持續時間。
3. 類比估算可以針對整個項目或項目中的某個部分進行，或可以與其他估算方法聯合使用。
4. 適用於項目經理只能識別 WBS 的幾個高層級的情況下。
四、類比估算的估算內容/數據
（一）進度領域
1. 持續時間
2. 預算
3. 規模
4. 重量
5. 復雜性
（二）成本領域
1. 成本
2. 范圍
3. 預算
4. 規模 指標（如尺寸、重量）
5. 持續時間
五、類比估算評價
1. 這是一種粗略的估算方法，有時需要根據項目復雜性方面的已知差異進行調整。
2. 這是一種快速估算方法。
對於有類似項目的適用類比估算較為可靠，相對於其他估算技術，類比估算通常成本較低、耗時較少，但准確性也較低。
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在目前的項目中適用的就是類比估算來估算進度，但這種粗略的估算會導致很多問題。
如：
（1）沒有具體活動的時間節點的標記，項目經理對項目進度無法把控；
（2）導致團隊成員對自己要在當日完成的工作量不清晰；
（3）同時也導致了項目管理人員對項目進度沒有預期，會讓團隊成員頻繁加班，惡性循環，效率降低，團隊氛圍異常。
后期會將具體活動分解詳細，並制定項目進度網絡圖，來划分出每個時間節點，使得項目經理與團隊成員明確指導自己的進度節點，減少惡性循環，保證高效、高質。
之后我們講解其他估算方法。
願各位在進步中安心。
2020-04-14 禾木
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