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通過文件分析主要應用的過程，我們可以看出，文件分析主要應用與項目規划過程組：如收集需求、識別風險、識別相關方。
在執行過程組，只有管理質量這一個過程在應用。
當然項目結束的時候，需要總結項目的所有文檔，經驗教訓，並把總結的文件歸檔到組織資產供之后項目參照和使用。
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一、文件分析背景
1. 文件分析定義
文件分析包括
（1）審核
（2）評估
任何相關的文件信息。
2. 文件分析作用
文件分析是基礎數據分析技術，通過分析已完成項目或者本項目的現有相關文檔，達到評估和審核的作用。
評估現有文件有助於總結經驗教訓和分享知識，以改進未來項目和組織資產。
3. 主要應用階段：規划過程組
通過文件分析主要應用的過程，我們可以看出，文件分析主要應用與項目規划過程組：如收集需求、識別風險、識別相關方。
在執行過程組，只有管理質量這一個過程在應用。
當然項目結束的時候，需要總結項目的所有文檔，經驗教訓，並把總結的文件歸檔到組織資產供之后項目參照和使用。
4. 所屬技術類型：數據分析技術
二、應用領域/過程&關聯文檔
文件分析（4.7、見 5.2.2.3、8.2.2 、11.2.2.3、13.1.2.3）
（一）范圍/需求管理
1. 收集需求
文件分析用於通過分析現有文件，識別與需求相關的信息來獲取需求。
（1）協議
（2）商業計划
（3）業務流程或接口文檔
（4）業務規則庫
（5）現行流程
（6）市場文獻
（7）問題日志
（8）政策和程序
（9）法規文件
如法律、准則、法令
（10）建議邀請書
（11）用例
（二）風險管理
1. 識別風險
通過對項目文件的結構化審查，可以識別出一些風險。
項目文件中的不確定性或模糊性，以及同一文件內部或不同文件之間的不一致，都可能是項目風險的指示信號。
可供審查的文件包括（但不限於）
（1）計划
（2）假設條件
（3）制約因素
（4）以往項目檔案
（5）合同
（6）協議
（7）技術文件
（三）相關方參與
1. 識別相關方
經驗教訓登記冊
評估現有項目文件及以往項目的經驗教訓，以識別相關方和其他支持性信息。
（四）質量管理
1. 管理質量
分析項目控制過程所輸出的不同文件，如分析項目控制過程所輸出的不同文件，如質量報告、測試報告、績效報告和偏差分析；
可以重點指出可能超出控制范圍之外並阻礙項目團隊滿足特定要求或相關方期望的過程。
（1）質量報告
（2）測試報告
（3）績效報告
（4）偏差分析
（五）結束項目或階段
評估現有文件有助於總結經驗教訓和分享知識，以改進未來項目和組織資產。
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至此識別相關方的工具與技術介紹完成。
在下一節中，我們做一個小結，說明一下識別相關方過程中，各個工具的關系以及使用流程。之后更新鏈接。
PS：今天發的比較多，把最近總結的內容都榨干了。原創不易，希望得到支持，評判建議都是好的。
願各位在進步中安心。
2020-03-22 禾木
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內容更新：
【識別相關方】過程工具與技術總結與說明：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12548204.html
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