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本章講解估算活動持續時間的工具與技術
估算活動持續時間詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12663058.html
工具的主要內容分為一下幾類：
一、 估算方法
1. 類比估算
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12701782.html
2. 參數估算
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12733671.html
3. 三點估算
4. 自上而下的估算
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12815211.html
二、數據分析
1. 備案分析
詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12565692.html
2. 儲備分析
三、決策
1. 投票
詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12574749.html
四、會議
（會議詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12547806.html）
1. 沖刺會議
2. 迭代會議
備案分析、投票、會議我們在之前的章節已經完成詳解。
在估算活動持續時間過程中，估算方法與儲備分析是本章節重點。
下面我們開始第四種估算方法：三點估算的講解。
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一、估算方法
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我們先說明估算方法涉及的領域和過程，是為明確：
在三點估算中，只涉及到進度和成本兩個領域。
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估算方法涉及領域：進度領域（6）、成本領域（7）
估算方法涉及過程：活動持續時間估算（6.4.2）、估算成本（7.2.2）
二、三點估算定義
通過最可能時間/成本、最樂觀時間/成本、最悲觀時間\成本，配合算法完成時間和成本的估算。
三、三點估算適用情況
歷史數據不充分或使用判斷數據時，使用三角分布，基於三點的假定分布估算出期望成，並說明期望持續時間的不確定區間。
通過考慮估算中的不確定性與風險，使用三種估算值來界定活動成本/活動持續時間的近似區間，可以提高單點成本/持續時間估算的准確性。
四、三點估算步驟
（一） 估算活動持續時間
1. 最可能時間 (tM)
基於（1）-（5）所估算的活動持續時間。
（1）最可能獲得的資源
（2）最可能取得的資源生產率
（3）對資源可用時間的現實預計
（4）資源對其他參與者的可能依賴關系
（5）可能發生的各種干擾
2. 最樂觀時間 (tO)
基於活動的最好情況所估算的活動持續時間
3. 最悲觀時間 (tP)
基於活動的最差情況所估算的持續時間
4. 期望持續時間（tE = (tO + tM + tP) / 3）--公式
基於持續時間在三種估算值區間內的假定分布情況，可計算期望持續時間 tE。一個常用公式為三角分布：tE = (tO + tM + tP) / 3
（二）估算成本
1. 可能成本 (cM)
對所需進行的工作和相關費用進行比較現實的估算，所得到的活動成本。
2. 最樂觀成本（cO）
基於活動的最好情況所得到的成本。
3. 最悲觀成本（cP）
基於活動的最差情況所得到的成本。
4. 公式（cE）
基於活動成本在三種估算值區間內的假定分布情況，使用公式來計算預期成本（cE）。
兩種常用的公式是三角分布和貝塔分布，其計算公式分別為： <1> -<2> 基於三點的假定分布計算出期望成本，並說明期望成本的不確定區間。
<1> 三角分布：cE = (cO + cM + cP) / 3 （2）
<2> 貝塔分布：cE = (cO + 4cM + cP) / 6
五、三點估算評價
考慮估算中的不確定性與風險，使用三種估算值來界定活動成本/活動持續時間的近似區間，可以提高單點成本/持續時間估算的准確性。
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三點估算在目前項目中沒有使用到，首先的難點在於三角分布和貝塔分布的理解，可以從網上查查資料，是概率論和統計學的知識；為了求出最可能事件的概率。
在一般的項目管理中，一般使用三角估算的方法較少，對於要求更精確度和對項目時間點控制要求高的項目，可能會用到。
目前作者沒有碰到，如果有那位大神有三角估算在項目管理中的具體使用案例，感謝大神分享。
當這里四種估算方法就已經介紹完畢。之后我們開始進度的最終目的，以之前的內容基礎--制定進度計划。
今天來了三個學妹和一個學弟在項目中當實習生，感覺還是蠻奇妙的，看着剛剛畢業的學弟學妹，雖然不是親學弟學妹，但年輕真好。
希望我的一點點經驗可以讓他們的路和方向多一個選擇。每個人都有限制，希望可以為他們的未來多添加一個選項。
願各位在進步中安心。
2020-05-10 禾木
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