原文:PMP--4.2.3-1 范圍基准**--WBS詞典

一 范圍基准 范圍基准是經過批准的范圍說明書 WBS 和相應的 WBS 詞典 只有通過正式的變更控制程序才能進行變更,它被作用比較的基礎。 包含如下內容 . 項目范圍說明書 項目范圍說明書包括對項目范圍 主要可交付成果 假設條件和制約因素的描述。 項目范圍說明書 詳解鏈接:https: www.cnblogs.com hemukg p .html . 工作分解結構 WBS WBS如何分解見:PMP ...

2020-03-29 17:41 0 1474 推薦指數:

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PMP --4.2.3 創建WBS(工作分解結構)--WBS--范圍基准

############################################ 創建WBS是規划范圍三部曲的最后一步,目的是: (1)為了將需求分解為工作包為接下來的【進度管理計划】打基礎; (2)制定《范圍基准》,完成范圍管理計划的基石。 這里我們總結一下規划范圍管理 ...

Mon Mar 30 01:00:00 CST 2020 0 2128
PMP工具與技術篇--4.2.3 WBS分解

########################################## 在創建WBS過程中,只包含專屬於【創建WBS】過程和【定義活動】過程的技術:分解 ########################################## 一、分解 關於 WBS ...

Mon Mar 30 02:23:00 CST 2020 1 2169
PMP 筆記:WBS 詞典 (含范例)

WBS定義 WBS詞典是在創建工作分解結構的過程中編制的,是工作分解結構的支持性文件,用來對工作分解結構中的 控制賬戶和工作包做詳細解釋。解釋的詳細程度可以根據具體需要加以確定。控制賬戶是工作分解結構中的要素,是 項目經理對項目的 管理控制點,即針對 ...

Tue Nov 26 06:41:00 CST 2019 0 462
PMP 筆記:WBS 實戰 (例子)

工作分解結構(WBS )是把項目可交付物和項目工作逐步分層分解為更小的、更易於管理的項目單元的過程,它組織並定義了整個項目范圍WBS 的最低層次元素是能夠被評估的、安排進度的和被跟蹤的。它是組織管理工作的主要依據。 常用的工作分解結構主要形式有兩種:⊙樹型結構圖:(優點:層次清晰、直觀、結構性 ...

Tue Nov 26 06:37:00 CST 2019 0 717
PMP--4.3.4-2 進度基准

############################################## 規划階段:進度規划 根據實際情況最終形成 項目進度模型。 進度模型經過批准==進度基准 進度基准作為之后進度績效審查的標准。 如果其他領域發生變更將影響進度基准,需要重新進行進度模型的規划 ...

Wed Jan 13 01:25:00 CST 2021 0 519
什么是WBS

什么是WBS? Drown_F 2020-11-12 11:13:06 1991 收藏 2 版權 ...

Tue Mar 30 19:26:00 CST 2021 0 2178
項目PMP之五——項目范圍管理

一、定義:確保項目做且只做所需的工作;范圍包括產品范圍(特性和功能)和項目范圍(交付產品所需完成的工作) 適應型生命周期:相關方持續參與,應對大量變更(敏捷),實時變更重復執行收集需求、定義范圍和創建WBS 預測型生命周期:通過控制范圍來進行持續控制,通過整體變更控制過程進行變更操作 ...

Fri Apr 24 01:22:00 CST 2020 0 911
PMP 第五章 項目范圍管理

1.范圍管理主要是干什么?什么是產品范圍?什么是項目范圍? 項目范圍管理包括確保項目做而且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程。管理項目范圍主要是在定義和控制哪些工作應該包括在項目內,哪些不應包括在項目內。 產品范圍:某項產品 服務或成果所具有的特性和功能。 項目范圍:為交付 ...

Thu Mar 27 03:31:00 CST 2014 0 4185
 
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