OKR是一種能將團隊調動起來一起向着一個方向去努力的絕佳目標管理法，它讓我們的團隊去挑戰自己的極限，去實現更大的價值，去將我們的戰略最完美的轉化為成果。 然而，想要讓OKR在我們的團隊中發揮作用，制定OKR是一個關鍵的步驟，並且除了目標和關鍵成果，執行方案也是至關重要的。今天，筆者在這里 ...

什么是OKR？ OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。 OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1999年 Intel公司發明了這種方法，后來被 John Doerr推廣到Oracle、Google、LinkedIn等高 ...

某天見到知乎上有人提問，OKR在中國能行的通嗎？細看下面的回復，多數人覺得大部分企業都是不適合的，他們認為讓普通員工主動付出努力去達到更高的要求是不可能的，並且公司環境也不適合OKR的推行。但我卻有不同的看法。 首先來說說OKR吧，領導層制定公司大的目標是一個方向，下屬來制定衡量目標是否達成 ...

《OKR工作法》中提到了一個創業故事，TeaBee，創業的目標是讓喜歡喝茶的人喝到好茶。 創業初期作為首席執行官的漢娜和作為總裁的傑克就在將茶葉提供給餐廳還是餐廳供應商上產生了分歧，隨后他們在投資人的建議下開始使用OKR目標管理法來管理團隊。剛接觸到OKR時讓兩位創業者一掃之前不愉快所帶來 ...

OKR是近年來的一個熱點話題，這種目標管理法在谷歌體現了它非凡的價值，也因此被Facebook、Linkedin等公司所引用。從實踐成功的案例看來，OKR確實是一種可以明確公司目標、促進公司發展的有價值值得去嘗試的管理方法。 隨着OKR的熱潮涌入國內，不少國內企業也開始紛紛嘗試，希望可以借助這種 ...

有朋友和我吐槽公司總是規划一個個振奮人心的目標，讓大家對工作充滿了熱情。然而好的開頭卻缺少追蹤反饋沒有好的結尾，那些大家所渴望達成的目標隨着時間的流逝便逐漸沒有了音信，不再有人主動提起，團隊成員迎來的 ...

在《OKR工作法》這本書中，作者主要用了敘述故事的方式來講解了在OKR實踐的整個過程，這樣的講解方式讓整本書顯得生動有趣，卻又處處是引人深思的道理。比如說TeaBee在第一次OKR實踐失敗后對其作出改變之后，整個團隊發生的變化便是一個值得去推敲琢磨其中道理的情節。 這個情節的起因是什么 ...

無論是管理者還是被管理者，大家對於周報必然都是熟悉的。通過寫周報，被管理者能很好的對本周工作進行一個總結，記錄成果暴露問題，管理者則可以通過周報來了解下屬的工作成果，為他們的問題做出正確的指導。周報會幫助團隊形成一種高效的匯報模式。 OKR周報有什么不同？ 眾所周知OKR是一個具有挑戰性 ...

卡普蘭和諾頓在2005年發現，十分之九的組織未能執行其戰略。 唐納德·薩爾（Donald Sull）在2015年的研究中發現，有45％的中層管理人員甚至無法說出其組織的重中之重。這些中層經理 ...