無論是管理者還是被管理者，大家對於周報必然都是熟悉的。通過寫周報，被管理者能很好的對本周工作進行一個總結，記錄成果暴露問題，管理者則可以通過周報來了解下屬的工作成果，為他們的問題做出正確的指導。周報會幫助團隊形成一種高效的匯報模式。
OKR周報有什么不同？
眾所周知OKR是一個具有挑戰性的目標，制定初期大家都充滿熱情信心滿滿，可是隨着時間的推移，如果團隊沒有一直堅持以OKR為重心去開展工作，那么實現目標過程中的困難就會慢慢讓人失去一開始的熱情，再次被繁雜的日常工作轉移走所有的注意力。至此，OKR目標管理能夠為團隊帶來的增益就會被大打折扣。
OKR周報正是可以解決這種問題的方式之一。與普通總結工作的周報不同的是，OK周報的是要圍繞目標進行的，其意義有三點：
提醒自己與團隊其它成員團隊當前的OKR是什么，核心的工作方向應該是什么；
總結自己所承擔模塊的進度與風險障礙以及與其他模塊協作上出現的問題，向上匯報OKR的進度，讓OKR負責人了解整個OKR推行的當前情況；
通過查看他人的周報來了解其他模塊的工作狀況，對其他模塊反饋的和自己相關問題作出回應解決協作問題。
OKR周報的通用模板是什么？
第一部分當前團隊的OKR以及自己所承擔參與的關鍵成果的進度。
第二部分是本周為實現關鍵成果指標計划中需要做的事情以及其完成與否，完成的可以展現出本周的成果，未完成的需要標記出未完成的原因來。
第三部分是對於當前情況的風險和障礙的總結，將問題暴露出來，可以是自己模塊實現上遇見的障礙，也可以是各模塊協作上處理不當會帶來的風險。接着還可以根據實際情況添加備注，備注中包含的可以是不包含在上述內容中的東西，單獨的一件需要反饋的事情或者一個工作中的建議。
最后應該列出下一步工作計划來，讓上級和其他成員可以大致了解你這個模塊未來的規划。
OKR周報可能存在的問題是什么？
我們實踐了2個月這樣的周報模式后發現，有的人周報中展示了很多成果，但大部分都是常規工作並沒有為實現OKR的挑戰做然多的支撐。最終雖然每個人都記得自己的OKR是什么，但是總會被常規工作的成果所誤導認為當前沒有問題，畢竟工作產出是有的。為了讓大家能夠更加清楚的以OKR的思想開展工作，我們決定使用新的OKR周報模板。
OKRs-E新周報模板！
內容與原本的OKR周報模板並無不同，但是形式上需要將本周的事項關聯到具體的KR下面去展現。這種模式下如果你本周沒有為某項關鍵成果做努力就會一目了然，你自己和團隊也能迅速發現這項缺漏，那么你就可以總結一下自己是否應該調整工作規划，把可以支撐到關鍵成果的事項優先級調高，確保完成常規工作的同時OKR也得到了確實的進展。
周報模板如下：
本周期目標（當前進展進度）
KR1（信心指數，當前進展進度）
P1：本周支撐到KR1的事項
下周計划
KR2：（信心指數，當前進展進度）
P1：支撐到KR2的事項
下周計划
KR3：（信心指數，當前進展進度）
P1：支撐到KR3的事項
下周計划
其他事項
風險與障礙
希望OKRs-E的新模板能夠幫助您的企業將戰略目標轉化為實際成果！