OKR是近年來的一個熱點話題，這種目標管理法在谷歌體現了它非凡的價值，也因此被Facebook、Linkedin等公司所引用。從實踐成功的案例看來，OKR確實是一種可以明確公司目標、促進公司發展的有價值值得去嘗試的管理方法。
隨着OKR的熱潮涌入國內，不少國內企業也開始紛紛嘗試，希望可以借助這種新的管理方法為公司帶來更好的發展。然而因為是實踐所以不會是百分之百的成功，失敗的案例也比比皆是，導致很多人對此管理方法產生了質疑。OKR究竟是不是一種值得實施的管理方法？OKR是不是不適合我的行業？甚至是OKR是不是不適合國內企業這樣一個大的層面的疑惑。
那么今天，筆者在這里和大家分享一下讀《OKR工作法》再結合一些失敗案例所總結出來導致OKR失敗的五個關鍵因素。
- 一、同一時間啟動的目標過多沒有設置優先級
一個公司要發展肯定會有很多的目標要去實現，但是如果把所有的目標都同時進行，管理者該如何跟進，員工在多個目標間穿插如何分配工時都會成為阻礙目標實現的難題，可能最終所有的目標都是實現了一半沒有一個能夠完成。所以給我們的目標排一個優先級，然后按照優先級一個時間段去做一件事情，那么就能大大提高目標的完成率。
- 二、缺少溝通導致目標的價值沒有被准確理解
領英首席執行官傑夫·韋納說過一句話“當你說的不想再說了，人們就開始聽進去了”。如果你希望團隊所做的每一件事都是朝着目標的方向的，每一個人都能為目標而努力，那么你就要不停的去和大家溝通目標、明確執行。比如每周一讓所有人明確本周要做的事情承擔好自己的職責，比如給出一個目標的進行趨勢分析郵件，再比如每周五慶祝本周成果的時候強調目標的價值和需要努力的方向，這些都會是加強目標溝通，明確目標價值的好方法。
- 三、沒有做好計划
《OKR工作法》書中提到這一點的時候評價了一種觀點：一但必須要完成一些事情的時候，很多人認為只要有意志就沒有問題了，堅持執行就會有好結果。作者認為這種觀點是錯誤的，並且舉了一個讓人無法反駁的例子，就算你有強大的意志力去減肥，但是在一整天持久的工作、開會之后，一塊蛋糕能超越任何人的意志。所以你需要一個好的目標管理系統來記錄你為了實現OKR要做的事情，能夠提醒你讓你在疲憊的時候也能明白什么是重要的事情，確保你繼續朝着你的目標前進。
tita-OKR目標管理
- 四、沒有把時間花在重要的事情上
人很容易去做眼前看起來很着急的事情而丟下規划中更重要事情。突發事件對所有人來說都是一個不可忽視的刺激，容易給人一種這件事情很重要要立刻解決的認知，但是如果總是把時間花在這些事情上，你所規划的當天要完成的重要的事情就會出現在第二天要做的計划清單上，那么你就不能保證你承諾的時間期限了。所以一定要在所有要做的事情面前明確到底哪件事情才是最重要的，當前要去做的計划之外的事情值不值得你付出延期計划的代價。
OKR-執行方案
五、輕易放棄
OKR一開始沒達到想要的效果或未達成有部分原因是設定關鍵成果時出現了問題。有些OKR的關鍵成果都完成了，有些是因為大家當初設立的時候隱藏了實力，把指標設立的太低了所以雖然目標達成了卻沒有得到期待的價值。有些卻是因為關鍵成果的指標設立的太高沒有能力實現二導致目標也沒有達成。出現了這樣的情況就會有人懷疑OKR的可行性，輕言放棄。但是第一次實施OKR失敗太正常了，因為一開始你沒有衡量關鍵成果指標到底該設置多少合適的參考。所以OKR是需要在不斷進行的實踐中進行調整的，失敗后不斷嘗試，在每一次失敗中找到原因去調整你的實踐方案，不斷學習，不斷進步。
OKR沒有那么簡單，OKR也沒有那么難。選擇最重要的目標，反復的傳達給所有人，有一個清晰明確能保證讓你持續向着目標的方向前進的計划，並能在失敗的時候總結經驗，吸取教訓反復去嘗試實踐，直到取得成功。在OKR實踐過程中推薦你使用tita目標管理工具，幫你記錄目標與關鍵成果，幫你規划實現關鍵成果的計划方案，在你疲憊想要放棄時提醒你堅持實踐目標，和你一起取得OKR實踐的勝利果實。
文章最后引用《OKR工作法》一句話送給大家：
“欲望讓我們起航，但只有專注、規划和學習才能到達成功的彼岸。”
