OKR，目標+關鍵結果，和KPI關鍵不同點是KPI是自上而下的任務指派，OKR是自下而上的目標認領。
OKR會逐步流行起來，並在高水平的公司運作得比較好，我覺得這里有兩層意思值得深思
1、OKR要求自己定目標，其實就是要求“自驅”，我想做什么，達成什么目標。自驅力是一個非常凶猛的力量，但是也不見得誰都有。我在和身邊朋友同事交流時會強調，我們到一個企業工作，一定要有除了工資之外的訴求。工資是企業給予員工達成老板目標所付出的努力的報酬，等同於老板的目標。如果沒有自己的目標，是沒有內在的成長動力的，也就很難實現跨越式成長。
短時間內盯着錢看沒有問題，但是一直盯着錢走，一定出問題。
在生活中也是這樣，除了工作上班養家糊口之外，也一定要有屬於自己的愛好，抽煙喝酒打游戲都算，這個愛好是發自內心的喜愛。活在這個世界如此辛苦，如果還沒有一個自己的愛好，那該是多么可悲的一件事。
2、不自覺的簽署了“承諾一致性”契約
承諾一致性是一種普遍的社會屬性，每個人都有這種品質，承諾的話會約束我們的行動，讓行動和承諾達成一致。這是個很好的東西，言而有信才讓人放心。自己定的目標等於自己當眾作出的宣誓，我要完成什么什么任務，而不是老板要求我們完成什么任務。這是兩個完全不同的概念，自己的承諾會用最大的努力去達成，老板壓下來的任務不見的有這么好的執行結果。
以上兩點我理解是OKR的核心思想所在。