攜程敏捷總動員是由攜程技術管理中心（PMO）發起的敏捷項目管理線下主題沙龍活動（每2月一次），旨在和研發管理同行分享互聯網行業第一線的優秀敏捷實踐。
5月10日攜程敏捷總動員-OKR專場活動，攜程PMO團隊邀請了來自Worktile和攜程黃埔訓練營的兩位OKR專家，為現場的參會者帶來了OKR在研發團隊如何落地的精彩分享。
研發管理聖器
第一位分享嘉賓是來自WMC首席咨詢顧問/管理合伙人，王曉萱。
曉萱老師以讓人頭疼的研發管理為開題，講述了Agile、Devops、OKR在企業的正確落地姿勢。
“KPI 只能讓驢使勁走，而 OKR 用於保證驢頭朝正確的方向。”在知識型工作中擯棄不夠合理的KPI，應用促進理解、自發與協作的OKR，其實是在研發管理中回歸本質，即從績效考核轉向績效驅動。
當然，變革與文化的建立並非如此容易，需要很多適配的過程、體系、制度、方法等共同建立。比如建立職級、榮譽、360考核與項目獎懲關聯的績效管理體系，通過技術委員會、用戶體驗委員會、Polish Week等促進團隊融合，其他還包括黑客馬拉松、儀式感的打造、團建活動和分享培訓等，以點成面，構成研發管理全景。
從OKR看世界
第二位分享嘉賓是來自攜程黃埔訓練營負責人，OKR教練，《大產品小團隊》叢書的聯合出品人楊春勤。
春勤老師以近期網上流行的話題996/ICU開題，以獨特的視角從OKR看996。
春勤老師把OKR在攜程的最佳實踐原則，通過場景化故事的形式傳播給現場的同學們。
互動
小伙伴們玩的好High，石頭剪刀布！
抽獎
我們為講師和參會者准備了豐富的禮品！Ctrip定制背包、豬年公仔，Trip潮款棒球帽，PMO訂制敏捷估算撲克，人人有禮噢。
合影
最后的全員合影，大家是否在照片中找到了自己了呢^_^
沙龍回顧
活動預告
