OKR學習總結

背景：因為公司最近采用OKR工作法，所以來了解一下。

簡介

OKR ——Object Key Results
主要分為兩部分：O 和 KR ，就是目標和關鍵結果。
將這個豐滿點描述，就是：

• 明確目標；
• 量化該目標的數個關鍵結果
  再進一步總結： 明確目標並跟蹤其完成情況。

OKR的來源

OKR來源於intel公司內部的工作方法，在Google發揚光大，廣為人知。
它最初也是最終的目標是：幫助團隊成員將精力聚焦到重要的目標上。

OKR有什么好處？

OKR最明顯得效果就是，促使團隊成員積極地離開安逸區，不斷地學習進步。

• 在公司目標保持一定的前提下，需要團隊成員站的更高，看的更遠。從而促使團隊成員積極地離開安逸區，不斷地學習進步。
• 可以讓員工增強對公司的歸屬感，讓他們意識到，他的每一次付出都是在幫助公司成長，勞有所獲，有成就感和參與感。

OKR的執行建議

• 每周安排半天時間，讓團隊成員都來說一下上一周完成的工作，越詳細越好。（上周工作回顧+本周計划工作）
  
  • 詳細才能有機會發現問題，解決問題，才能關注到事情的結果和影響范圍。
• OKR的制定的計划，最好是季度計划，且目標必須是明確具體的，有具體的數值，比如25%。不能含糊。
• OKR不要直接和獎懲掛鈎，避免造成結果畸形，但是可以間接關聯。比如OKR完成度+ 人數評價 = 獎懲總分。

OKR的使用場景

• 如何開季度會議
• 服務部門的OKR要和公司目標關聯
• OKR會議的7個步驟
• 為最小化可行產品使用OKR
• 使用OKR改進周報
• 避開OKR常見的坑