最近公司在推行 OKR工作法，只是日常聽說過，那么到底什么是 OKR工作法，他和我們之前提到的 KPI績效 又有什么區別呢？
一、什么是 OKR工作法
首先，OKR工作法，即 目標與關鍵結果法，通俗一點來說，就是一種以結果為導向的工作法；
其中，O 是 Objectives(目標)，KR 是 Key Results(關鍵結果)，OKR 連起來就是 Objectives and Key Results；
二、什么是 KPI績效
KPI績效，就是我們常說的 關鍵績效指標，是 Key Performance Indicator 的縮寫。
KPI 通常用來衡量員工業績的證明，是一些企業績效管理的基礎。
三、OKR 和 KPI 的區別
這里直接引用知乎一位大佬的比喻，他說的更加生動形象=.=沒有貶低的意思哦，請勿對號入座
如果要說，區別就在於 KPI 只能讓驢使勁走，而 OKR 用於保證驢頭朝正確的方向。
如果有些驢拼命想往前走，不希望落后於別人，這時候 OKR 用於幫助驢少走曲線。
而有些驢本來就不想走，這時候就需要 KPI 充當鞭子了。一家公司能不能用 OKR，首先要看有沒有正確的驢。
所以不能一棒子打死 KPI 或者 OKR，我們可以用OKR來確定方向，再用KPI的方式來保持我們的效率。
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