什么是OKR OKR全稱是Objectives and Key Results,即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1999年 Intel公司發明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司並逐步 ...
最近公司在推行 OKR工作法,只是日常聽說過,那么到底什么是 OKR工作法,他和我們之前提到的 KPI績效 又有什么區別呢 一 什么是 OKR工作法 首先,OKR工作法,即 目標與關鍵結果法,通俗一點來說,就是一種以結果為導向的工作法 其中,O 是 Objectives 目標 ,KR 是 Key Results 關鍵結果 ,OKR 連起來就是 Objectives and Key Results ...
2020-08-10 22:57 0 608 推薦指數:
什么是OKR OKR全稱是Objectives and Key Results,即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1999年 Intel公司發明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司並逐步 ...
初次聽到OKR對其不甚理解,故在相關課程進行學習,本文章屬於學習筆記。 一、掃盲篇 OKR全稱:Objectives and Key Results,即目標與關鍵成果。 是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法;是增強凝聚力的溝通手段; 源自與德魯克;創建於Intel;成功 ...
OKR,目標+關鍵結果,和KPI關鍵不同點是KPI是自上而下的任務指派,OKR是自下而上的目標認領。 OKR會逐步流行起來,並在高水平的公司運作得比較好,我覺得這里有兩層意思值得深思 1、OKR要求自己定目標,其實就是要求“自驅”,我想做什么,達成什么目標。自驅力是一個非常凶猛的力量 ...
寫在前面 隨着 OKR 在國外英特爾、谷歌等公司,國內字節跳動、華為等公司的成功實踐,越來越多的企業意識到 OKR 對於組織發展的重要性,開始紛紛引入 OKR。引入 OKR 企業文化,一款強大的 OKR 工具必不可少,CODING OKR 可以為企業提供豐富的過程實踐和協作提醒,提升員工敬業度 ...
OKR是一種能將團隊調動起來一起向着一個方向去努力的絕佳目標管理法,它讓我們的團隊去挑戰自己的極限,去實現更大的價值,去將我們的戰略最完美的轉化為成果。 然而,想要讓OKR在我們的團隊中發揮作用,制定OKR是一個關鍵的步驟,並且除了目標和關鍵成果,執行方案也是至關重要的。今天,筆者在這里 ...
僵化的詳細長期計划(根據消耗的預算跟蹤進度)正在敏捷組織中迅速成為對過去的褪色懷舊記憶,這由預測和非靜態路線圖代替。定期在這些可視化文件前聚會,您將能夠學習、共享並觸發重要的對話,解決依賴性並邀請服務型領導的行為。使您的OKR和預測計划共存! 在這個博客中,我想給出帶有可視化示例以及伴隨的重復 ...
在《OKR工作法》這本書中,作者主要用了敘述故事的方式來講解了在OKR實踐的整個過程,這樣的講解方式讓整本書顯得生動有趣,卻又處處是引人深思的道理。比如說TeaBee在第一次OKR實踐失敗后對其作出改變之后,整個團隊發生的變化便是一個值得去推敲琢磨其中道理的情節。 這個情節的起因是什么 ...
首頁 OKR精選 OKR入門 OKR之所以不同於以往的目標管理,關鍵點就在KR上。以往的目標管理中我們只強調目標本身是什么,對於怎么樣才算達成目標並沒有清楚的說明,感覺差不多了既目標 ...