OKR是一種能將團隊調動起來一起向着一個方向去努力的絕佳目標管理法，它讓我們的團隊去挑戰自己的極限，去實現更大的價值，去將我們的戰略最完美的轉化為成果。 然而，想要讓OKR在我們的團隊中發揮作用，制 ...

某天見到知乎上有人提問，OKR在中國能行的通嗎？細看下面的回復，多數人覺得大部分企業都是不適合的，他們認為讓普通員工主動付出努力去達到更高的要求是不可能的，並且公司環境也不適合OKR的推行。但我卻有不 ...

《OKR工作法》中提到了一個創業故事，TeaBee，創業的目標是讓喜歡喝茶的人喝到好茶。 創業初期作為首席執行官的漢娜和作為總裁的傑克就在將茶葉提供給餐廳還是餐廳供應商上產生了分歧，隨后他們在投資人 ...

OKR是近年來的一個熱點話題，這種目標管理法在谷歌體現了它非凡的價值，也因此被Facebook、Linkedin等公司所引用。從實踐成功的案例看來，OKR確實是一種可以明確公司目標、促進公司發展的有價 ...

在《OKR工作法》這本書中，作者主要用了敘述故事的方式來講解了在OKR實踐的整個過程，這樣的講解方式讓整本書顯得生動有趣，卻又處處是引人深思的道理。比如說TeaBee在第一次OKR實踐失敗后對其作出改 ...