用OKRs-E的理念提供不同崗位不同行業的OKR案例給大家，希望能為有困惑的人帶來幫助。 一、公司OKR ...

《OKR工作法》中提到了一個創業故事，TeaBee，創業的目標是讓喜歡喝茶的人喝到好茶。 創業初期作為首席執行官的漢娜和作為總裁的傑克就在將茶葉提供給餐廳還是餐廳供應商上產生了分歧，隨后他們在投資人 ...

OKR是近年來的一個熱點話題，這種目標管理法在谷歌體現了它非凡的價值，也因此被Facebook、Linkedin等公司所引用。從實踐成功的案例看來，OKR確實是一種可以明確公司目標、促進公司發展的有價 ...

有朋友和我吐槽公司總是規划一個個振奮人心的目標，讓大家對工作充滿了熱情。然而好的開頭卻缺少追蹤反饋沒有好的結尾，那些大家所渴望達成的目標隨着時間的流逝便逐漸沒有了音信，不再有人主動提起，團隊成員迎來的 ...

卡普蘭和諾頓在2005年發現，十分之九的組織未能執行其戰略。 唐納德·薩爾（Donald Sull）在2015年的研究中發現，有45％的中層管理人員甚至無法說出其組織的重中之重。這些中層經理 ...