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這里我們先說一下，4.2 規划范圍管理與4.2.1 收集需求 、4.2.2 定義范圍、4.2.3 創建WBS的關系：
在4.2 規划范圍管理--二、規划項目范圍步驟 中我看到規划范圍過程中需要如下五個步驟：
1. 需求收集（收集需求詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12566131.html）
2. 確定生命周期類型（生命周期詳解見下方鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12558617.html）
3. 范圍定義
4. 創建WBS（定義范圍詳解見下方鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12593301.html）
5. 確認范圍
所以4.2.1 收集需求 、4.2.2 定義范圍、4.2.3 創建WBS 都是為規划范圍管理服務的，目的是為了制定項目范圍管理計划。
規划范圍管理鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12552827.html
下面開始【定義范圍】過程的講解。
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一、定義范圍過程/項目范圍說明書背景
1. 定義范圍定義
定義范圍是制定項目和產品詳細描述的過程。
1.1 項目范圍說明書定義
項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設條件和制約因素的描述。
應根據項目啟動過程中記載的主要可交付成果、假設條件和制約因素來編制詳細的項目范圍說明書。
2. 收集需求-->定義范圍
在收集需求過程中識別出的所有需求未必都包含在項目中。
所以定義范圍過程就要從《需求文件》（收集需求過程的輸出）中選取最終的項目需求，
然后制定出關於項目及其產品、服務或成果的詳細描述。
2.1 項目章程-->項目范圍說明
雖然項目章程和項目范圍說明書的內容存在一定程度的重疊，但它們的詳細程度完全不同。
（1）項目章程包含高層級的信息
（2）項目范圍說明書則是對范圍組成部分的詳細描述，這些組成部分需要在項目過程中漸進明細。
3. 定義范圍作用
定義范圍過程的主要作用是，描述產品、服務或成果的邊界和驗收標准。
3.1 項目范圍說明書作用
（1）項目范圍說明書使項目團隊能進行更詳細的規划，在執行過程中指導項目團隊的工作
（2）並為評估變更請求或額外工作是否超過項目邊界提供基准
（3）項目范圍說明書描述要做和不要做的工作的詳細程度（項目除外責任）
（4）決定着項目管理團隊控制整個項目范圍的有效程度
4. 定義范圍執行時間
（1）定義范圍過程僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。
（2）迭代型生命周期項目
在迭代型生命周期的項目中，需要多次反復開展定義范圍過程：
<1> 先為整個項目確定一個高層級的願景
<2> 再一次針對一個迭代期明確詳細范圍
<3> 隨着當前迭代期的項目范圍和可交付成果的進展，而詳細規划下一個迭代期的。
4.1 項目范圍說明書執行時間
因為項目范圍說明書是根據項目啟動過程中記載的主要可交付成果、假設條件和制約因素來編制、細化的。
所以在項目規划過程中，隨着對項目信息的更多了解，應該反復並更加詳細具體地定義和描述項目范圍。
5. 定義范圍過程關聯文件（輸入）
（1）項目章程
<1> 高層級描述
<2> 產品特征
<3> 審批要求
（2）范圍管理計划
其中記錄了如何定義、確認和控制項目范圍。
（3）需求文件
需求文件識別了應納入范圍的需求。
貫穿項目的全領域文件
（4）假設日志
假設日志識別了有關產品、項目、環境、相關方以及會影響項目和產品范圍的假設條件和制約因素。
（5）風險登記冊
風險登記冊包含了可能影響項目范圍的應對策略。
例如縮小或改變項目和產品范圍，以規避或緩解風險。
6. 定義范圍過程需更新文件
（1）需求文件
可以通過增加或修改需求而更新需求文件。
（2）需求跟蹤矩陣
應該隨同需求文件的更新而更新需求跟蹤矩陣。
貫穿項目的全領域文件
（3）假設日志
隨同本過程識別出更多的假設條件或制約因素而更新假設日志。
（4）相關方登記冊
如果在本過程中收集到了現有或新相關方的更多信息，則記錄到相關方登記冊中。
7. 定義范圍階段負責人
（1）相關方
（2）高層級
二、定義范圍工具與技術--產品分析
由於篇幅原因我們單獨列出，鏈接如下：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12591654.html
三、定義范圍過程產出--《項目范圍說明書》
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項目范圍說明書，可以理解為項目章程的在范圍領域的細化版。
（1）將高層級的項目描述---漸進細化為--->項目范圍描述
（2）項目邊界定義---> 項目除外責任（排除項）
（3）產品特性--->項目可交付成果
（4）項目成功標准--->驗收標准
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項目范圍說明書記錄了整個范圍，包括
1. 項目和產品范圍
逐步細化在項目章程和需求文件中所述的產品、服務或成果的特征。
2. 項目的可交付成果
為完成某一過程、階段或項目而必須產出的任何獨特並可核實的產品、成果或服務能力。
可交付成果也包括各種輔助成果，如項目管理報告和文件； 對可交付成果的描述可略可詳。
3. 驗收標准
驗收標准==項目相關方之間就項目范圍所達成的共識。
可交付成果通過驗收前必須滿足的一系列條件。
4. 項目的除外責任
為便於管理相關方的期望，項目范圍說明書可明確指出哪些工作不屬於本項目范圍。
識別排除在項目之外的內容。明確說明哪些內容不屬於項目范圍，有助於管理相關方的期望及減少范圍蔓延。
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願各位在進步中安心。
2020-03-29 禾木
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