定義范圍最重要的任務就是詳細定義項目的范圍邊界，范圍邊界是應該做的工作和不需要進行的工作的分界線。定義范圍可以增加項目時間、成本和資源估算的准確度。
1、定義范圍是制定項目和產品詳細描述的過程，是明確所收集的需求哪些將包含在項目范圍中，哪些將排除在項目范圍外，從而明確產品、服務或成果的邊界。
2、定義范圍的ITO詳解：
① 產品分析：針對產品提問並回答，形成對將要開發的產品的用途、特征和其他方面的描述（項目范圍說明書中有驗收標准所以要做產品分析），產品分析技術包括產品分解、系統分析、需求分析、系統工程、價值工程（產品沒做出之前）和價值分析（產品做出之后）
② 備選方案生成：用來指定盡可能多的潛在的可選方案的技術，用於識別執行項目工作的不同方法。
③ 項目范圍說明書：定義范圍的主要成果。
3、項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設條件和制約因素的描述。項目范圍說明書內容：
（1）產品范圍描述：逐步細化項目章程和需求文件中描述的特征
（2）驗收標准：滿足條件和驗收過程
（3）可交付成果：含主要成果和輔助成果（報告等）
（4）項目的除外責任：什么不能做
（5）制約因素：預算、交付日期等
（6）假設條件：可能發生的例外條件下的處理
4、項目范圍說明書的作用是：
（1）確定范圍
（2）溝通基礎
（3）規划和控制依據
（4）變更基礎
（5）規划基礎
5、項目章程和項目范圍說明書有一定的重疊，前者包括高層級的信息，后者是對項目范圍的詳細描述，項目范圍需要在項目過程中漸進明細，而項目章程一般不變。
定義范圍最重要的任務就是詳細定義項目的范圍邊界，范圍邊界是應該做的工作和不需要進行的工作的分界線。定義范圍可以增加項目時間、成本和資源估算的准確度。下一節將對所定義的范圍進行進一步細化和分解，即創建WBS（工作分解結構），敬請期待~
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