一、項目管理的難點
- 需求多變、范圍蔓延
- 估算不准，工期緊張
- 成本有限，預算緊張
- 壓抑的團隊
- 質量太差，返工頻繁
- 難搞的各方
二、影響項目的因素
- 范圍
- 成本
- 進度
客戶的要求，要多，要快，要省，要好
- 質量
- 資源
- 風險
- 溝通
- 采購
- 相關方
- 整合
三、項目經理的困境
1. 地位不高，要求高
2. 權力不大、責任大
3. 事情要干、人難管
4. 收入不多，付出多
任何事情都是有困難的，如果都沒有困難，還要項目經理干什么呢？！並且項目經理還可以積累人脈資源
四、PMP（Project Management Professional）
PMI這個協會頒布的證書，有三分之一的人員在中國，適用於各行各業。
五、教材
PMBOK: Project Management Body of Knowledge (項目管理知識體系)
當前最新第六版，灰色的書是正版的，里面是有防偽的。
5大過程組， 10大知識領域, 49個子過程
六、軟件
Project軟件，底層原理
PPT、Excel、Visio、禪道、Axure、Xmind、億圖、Mindjet MindManager
七、學習PMP的作用
1. 促進轉型
掌握理論基礎，對轉型項目管理非常有幫助
2. 提升管理
對項目管理的整個知識體系有一個全面的了解，梳理自己的管理理論
3. 建立信任
相關方里面，監理、代甲方，提升自己的專業形象，建立與各方的信任感
4. 形成社區
認識更多的同行，更好與他人交流，積累資源
學會復盤項目，什么地方做的好的，當時由於什么原因導致出現什么問題，如果當時怎么做，會達到什么效果。
八、PMP的考試
一年四次考試：3月、6月、9月、12月
地點：就近約考
考試時長：4個小時（9:00~13:00）--240分鍾
200道單項選擇題
國內考試筆試要塗答題卡，國外和港澳台是機考
通過的標准：200道題，25題不計分，總分175，保險分數131分以上
過了的，會拿到證書，5A為目標（145分以上）
九、學習計划
每周周一、周三
20:00-21:30 PMBOK直播講解
21:30-22:30 互動答疑
每周周六
20:00-21:30 周練習講解
21:30-22:30 實戰分享
三輪考前沖刺復習、四次真題模擬
每天8題，每周40題，每個階段50題
單元測試達到什么條件能去約考，每套50題，通過標准35題，保證每題一分鍾的做題速度