1、量化項目管理（QPM）的目的在於量化的管理項目，以達成項目已建立的質量與過程性能目標。
量化管理包括統計思維方式與各種統計技術的正確使用
量化管理項目（QPM）過程域包括兩個具體目標：
1）准備量化管理項目：主要工作是進行量化管理的准備工作。
2）量化的管理項目：量化的管理項目主要工作是使項目得到量化管理
2、作為IT企業，在開始選擇度量時，可以從少數的度量值入手。
適合起步階段的度量方案：
1）生產率
2）質量
3）規模成本
4）時間
為了完成這些度量體系，需要更多其他度量，例如表示規模的代碼行、功能點，表示工作的工時數，表示質量的缺陷數，表示時間的日期，表示成本的金錢等度量指標。
3、度量就像一把尺子，衡量合乎標准、規則、計划的情況。
4、從宏觀上，可以將度量分為過程度量、項目度量、技術度量。
1）過程度量是量化了用於軟件開發的環境或者過程的特征，過程試題具有戰略性目的；
2）項目度量量化了被開發軟件項目的特征，項目度量具有戰術性目的；
3）技術度量是評估技術工作產品的質量
GQM（目標-問題質量）和PSM（實用軟件度量）是兩種重要的試題方法或者技術。