確認范圍包括與客戶或發起人一起審查可交付成果，確保可交付成果已圓滿完成，並獲得客戶或發起人的正式驗收。
1、確認范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程。確認范圍包括與客戶或發起人一起審查可交付成果，確保可交付成果圓滿完成，並獲得客戶或發起人的正式驗收。確認范圍應貫穿項目的始終。
2、確認范圍的ITO詳解：
① 確認的可交付成果：經確認的正確的可交付成果，有形或無形，依據WBS。
② 工作績效數據：實際范圍管理工作中產生的績效數據。
③ 檢查：檢查也稱為審核、評審、審計、走查、巡檢、測試等，是指開展測量、審查與確認等活動，來判斷工作和可交付成果是否符合需求和產品驗收標准。
④ 驗收的可交付成果：經過范圍確認，驗收合格的可交付成果。
⑤ 變更請求：在范圍確認過程中發現的不滿足需求的，且需要變更的，應提出變更請求。
⑥ 工作績效信息：利用工作績效數據計算得出的反映范圍管理指標的信息。
3、確認范圍的步驟：
（1）確定需要進行范圍確認的時間
（2）需要哪些投入
（3）確定范圍正式被接受的標准和要素
（4）確定會議的組織步驟
（5）組織范圍確認會議，順利完成確認
4、確認范圍時需要檢查的問題：
（1）可交付成果是否是確定的、可確認的
（2）每個可交付成果是否具有明確的里程碑，里程碑是否有明確的可辨別的事件
（3）是否有明確的質量標准
（4）審核和承諾是否有清晰的表達
（5）項目范圍是否覆蓋了需要完成的產品或服務進行的所有活動
（6）項目范圍的風險是否太高，是否能夠降低可預見風險
5、干系人對項目范圍的關注點：
（1）管理層：關注范圍對進度、資金和資源的影響
（2）客戶：關注產品范圍，即項目的可交付成果是否足夠完成產品或服務
（3）項目管理人員：關注可交付成果是否足夠和必須完成，時間資金和資源是否足夠
（4）項目團隊成員：關注自己參與和負責的元素的時間是否足夠，是否有沖突
6、確認范圍與質量控制的不同：
（1）確認范圍主要強調可交付成果獲得客戶或發起人的接受；質量控制強調可交付成果的正確性，並符合為其制定的具體質量要求（質量標准）
（2）質量控制一般在確認范圍前進行，也可同時進行；確認范圍一般在階段末尾進行，而質量控制並不一定在階段末進行
（3）質量控制屬於內部檢查，由執行組織的質量管理部門實施；確認范圍則由外部干系人（客戶或發起人）對項目可交付成果進行檢查驗收
在信息系統集成項目中，確認范圍並不是容易的事情，它的不容易主要體現在用戶的溝通上，特別是對定制的產品更是如此。而且經常會存在這種情況：雖然確認項目范圍是正式的，但這並不意味着該項目的范圍就是鐵板一塊，所以，范圍確認應貫穿於項目始終，並控制好范圍的變更才是重中之重。
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