規划范圍管理是為記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創建范圍管理計划的過程。主要作用是，在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向。制定范圍管理計划和細化項目范圍始於對下列信息的分析：項目章程中的信息、項目管理計划中已批准的子計划、組織過程資產中的歷史信息和相關事業環境因素。 輸入 ...

定義范圍最重要的任務就是詳細定義項目的范圍邊界，范圍邊界是應該做的工作和不需要進行的工作的分界線。定義范圍可以增加項目時間、成本和資源估算的准確度。 1、定義范圍是制定項目和產品詳細描述的過程，是明確所收集的需求哪些將包含在項目范圍中，哪些將排除在項目范圍外，從而明確產品、服務或成果的邊界 ...

、創建WBS、確認范圍、控制范圍的過程。 　　 項目管理-時間管理-甘特圖 ...

項目范圍對項目的影響是決定性的，它確定了軟件項目工作內容的多少。有效的范圍管理可以保證項目只做必須做的事情，避免范圍蔓延和做無用功，同時也避免不清晰的需求所導致的嚴重的系統缺陷 一、需求獲取 需求獲取工作的任務就是收集項目干系人的需求信息，為定義項目的范圍奠定基礎。 需求獲取工作只能 ...

需求是指根據特定協議或其他強制性規范，項目必須滿足的條件或能力，或者產品、服務或成果必須具備的條件或能力。需求包括發起人、客戶和其他干系人的已量化且書面記錄下來的需要與願望。 1、收集需求是為了實現項目目標而確定、記錄並管理干系人的需要和需求的過程，其作用是為定義和管理項目范圍（包括產品 ...

進入倒數第二個章節，范圍管理，這其實是項目管理中第一個子管理過程，之后的時間、成本等管理均依賴與它。 項目經理是項目中最重要的人，項目經理的授權在項目章程中規定，並以范圍界定內容。 WBS是計划編制最重要的依據，在整個項目周期 ...

關於范圍管理的幾個名詞定義 產品范圍：表示你和你的團隊正在構建的產品或服務的特性和功能；產品范圍與最終產品有關，包括產品的特性，組件和組成部分。人們談論確定產品的范圍時，大多都是在談論確定產品的特性，而不是產品所要完成的工作。 項目范圍：是建立產品所需完成的全部工作，談論確定一個項目的范圍時 ...

5.1.0 項目范圍管理規划的主要工作（ 了解） 5.1.1 項目范圍管理規划的依據【選擇/簡答】 項目范圍管理規划的依據有： （ 1） 項目管理計划：說明項目將如何執行、監督和控制的一份文件。 （ 2） 項目章程 （ 3） 項目許可證 ：如企業要求說明書、產品說明書或合同 ...