規划范圍管理是為記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創建范圍管理計划的過程。主要作用是，在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向。制定范圍管理計划和細化項目范圍始於對下列信息的分析：項目章程中的信息、項目管理計划中已批准的子計划、組織過程資產中的歷史信息和相關事業環境因素。 輸入 ...

確認范圍包括與客戶或發起人一起審查可交付成果，確保可交付成果已圓滿完成，並獲得客戶或發起人的正式驗收。 1、確認范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程。確認范圍包括與客戶或發起人一起審查可交付成果，確保可交付成果圓滿完成，並獲得客戶或發起人的正式驗收。確認范圍應貫穿項目的始終 ...

　　項目在客戶的眼中，需求經常是含糊不清的，他們也經常道不清述不明，客戶內部也常常眾口不一。客戶沒有責任把需求整理好來告訴你，就算告訴你的也不一定就是他們最終想要的，所以作為項目經理，“范圍管理”是非常重要的活動。這里主要講述一下我作為項目經理的職能時，在項目范圍管理中，進行的收集需求、定義范圍 ...

定義范圍過程組 定義范圍包含將項目分解為團隊成員要完成的具體工作之前你需要知道的所有一切。 輸入：需求文檔、項目章程、組織過程資產 工具：輔助工作室、產品分析、代理方案識別、專家判斷 輔助工作室： 與干系人一起建立輔助工作室時，要明確他們需要什么，並全部寫下來。這樣做的原因是 ...

項目范圍對項目的影響是決定性的，它確定了軟件項目工作內容的多少。有效的范圍管理可以保證項目只做必須做的事情，避免范圍蔓延和做無用功，同時也避免不清晰的需求所導致的嚴重的系統缺陷 一、需求獲取 需求獲取工作的任務就是收集項目干系人的需求信息，為定義項目的范圍奠定基礎。 需求獲取工作只能 ...

需求是指根據特定協議或其他強制性規范，項目必須滿足的條件或能力，或者產品、服務或成果必須具備的條件或能力。需求包括發起人、客戶和其他干系人的已量化且書面記錄下來的需要與願望。 1、收集需求是為了實現項目目標而確定、記錄並管理干系人的需要和需求的過程，其作用是為定義和管理項目范圍（包括產品 ...

進入倒數第二個章節，范圍管理，這其實是項目管理中第一個子管理過程，之后的時間、成本等管理均依賴與它。 項目經理是項目中最重要的人，項目經理的授權在項目章程中規定，並以范圍界定內容。 WBS是計划編制最重要的依據，在整個項目周期 ...

關於范圍管理的幾個名詞定義 產品范圍：表示你和你的團隊正在構建的產品或服務的特性和功能；產品范圍與最終產品有關，包括產品的特性，組件和組成部分。人們談論確定產品的范圍時，大多都是在談論確定產品的特性，而不是產品所要完成的工作。 項目范圍：是建立產品所需完成的全部工作，談論確定一個項目的范圍時 ...