原文:PMP --4.2.3 創建WBS(工作分解結構)--WBS--范圍基准

創建WBS是規划范圍三部曲的最后一步,目的是: 為了將需求分解為工作包為接下來的 進度管理計划 打基礎 制定 范圍基准 ,完成范圍管理計划的基石。 這里我們總結一下規划范圍管理的三部曲: . 收集需求:通過數據收集技術將相關方需求收集后形成 需求文件 和 需求跟蹤矩陣 . 定義范圍:並不是所有收集的需求都是合理的,需通過備案分析 產品分析評估篩選形成 項目范圍說明書 . 創建WBS: 項目范圍說 ...

2020-03-29 17:00 0 2128 推薦指數:

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PMP--4.2.3-1 范圍基准**--WBS詞典

一、范圍基准 范圍基准是經過批准的范圍說明書、WBS 和相應的 WBS 詞典; 只有通過正式的變更控制程序才能進行變更,它被作用比較的基礎。 包含如下內容 1. 項目范圍說明書 項目范圍說明書包括對項目范圍、主要可交付成果、假設條件和制約因素的描述。 (《項目范圍說明書》詳解 ...

Mon Mar 30 01:41:00 CST 2020 0 1474
PMP工具與技術篇--4.2.3 WBS分解

########################################## 在創建WBS過程中,只包含專屬於【創建WBS】過程和【定義活動】過程的技術:分解 ########################################## 一、分解 關於 WBS ...

Mon Mar 30 02:23:00 CST 2020 1 2169
項目管理【14】 | 項目范圍管理-創建工作分解結構WBS

創建WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易於管理的組件的管理,其主要作用是對所要交付的內容提供一個結構化的視圖。 1、WBS是以可交付成果為導向的工作層級分解,其分解的對象是項目團隊為實現項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作。注意:WBS中的“工作”並不是指工作 ...

Mon Mar 30 07:11:00 CST 2020 0 1650
項目管理——工作分解結構WBS

WBS,Work Breakdown Structure) WBS是以可交付成果為分解對象、以結果為導向的一種分析方法。 通過它對項目所涉及的工作進行分解,而所有這些工作構成了項目的整體范圍創建WBS所需的主要依據有:組織過程資產、項目范圍說明書、項目范圍管理計划、批准的變更請求 ...

Sat Mar 26 04:14:00 CST 2016 0 10877
【項目管理】WBS工作分解結構

什么是工作分解結構(WBS)?   工作分解結構(Work Breakdown Structure,簡稱WBS)跟因數分解是一個原理,就是把一個項目,按一定的原則分解,項目分解成任務,任務再分解成一項項工作,再把一項項工作分配到每個人的日常活動中,直到分解不下去為止。   即:項目→任務 ...

Sat May 09 18:48:00 CST 2020 0 4426
WBS工作分解

要想做好WBS,首先要弄明白為什么要進行WBSWBS是項目管理的核心所在,WBS的質量直接影響着項目的方方面面。 WBS是將項目按照內在結構或實施過程進行逐層分解而形成的結構示意圖。 WBS將項目分解到相對獨立、內容單一、易於核算成本、易於檢查的工作 ...

Mon Jun 21 18:16:00 CST 2021 0 820
工作分解結構WBS、組織分解結構OBS、資源分解結構 定義和區別(含例子)

工作分解結構WBS 用途:用來顯示如何把項目可交付成果分解工作包 組織分解結構OBS 按照組織現有的部門、單元或團隊排序,並在每個部門下列出項目活動或工作包。如運營、采購等部門只需要找到其所在的OBS位置,就能看到自己的全部項目職責。 資源分解結構 ...

Sun Oct 20 23:06:00 CST 2019 0 2126
什么是WBS分解

WBS分解,英文全文是Work Breakdown Structure ,其基本定義為:以可交付成果為導向對項目要素進行的分組,它歸納和定義了項目的整個工作范圍,每下降一層代表對項目工作的更詳細定義 ...

Tue Dec 24 19:30:00 CST 2019 0 2578
 
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