關於范圍管理的幾個名詞定義 產品范圍：表示你和你的團隊正在構建的產品或服務的特性和功能；產品范圍與最終產品有關，包括產品的特性，組件和組成部分。人們談論確定產品的范圍時，大多都是在談論確定產品的特性，而不是產品所要完成的工作。 項目范圍：是建立產品所需完成的全部工作，談論確定一個項目的范圍時 ...

定義范圍過程組 定義范圍包含將項目分解為團隊成員要完成的具體工作之前你需要知道的所有一切。 輸入：需求文檔、項目章程、組織過程資產 工具：輔助工作室、產品分析、代理方案識別、專家判斷 輔助工作室： 與干系人一起建立輔助工作室時，要明確他們需要什么，並全部寫下來。這樣做的原因是 ...

制訂項目管理計划 輸入：項目章程、組織過程資產、企業環境要素、計划過程的輸出（）； 工具：專家判斷 輸出：項目管理計划 項目管理計划使你在問題發生之前做出規划 你要在計划過程組中明確如何完成項目——因為在帶領團隊開展工作之前你需要先提出一個計划。你要在這里考慮項目中將會發生的每一件 ...

過程剖析 輸入：組織過程資產、企業環境要素、項目管理計划、批准的變更請求 工具：專家判斷、項目管理信息系統 輸出：工作績效信息、可交付成果、變更請求、項目文檔和計划更新 指導和管理項目執行過程包括： 1.使用計划創建可交付成果 2.補救可交付成果中的缺陷 3.項目計划變更時 ...

六個整合管理過程。 1.制定項目章程 一個新項目要完成的第一件事，就是項目章程的制定。這是授權你開展工作的文檔。不過並不總是需要你介入，通常情況下會由贊助人交給你。如果沒有項目章程，你就沒有權利告訴你的團隊要做什么以及什么時候做。 2.制定項目管理計划 項目管理計划是整個，項目 ...

關於兩個輸入 在很多過程中，會用到這兩個輸入： 企業環境要素 是關於你的公司如何開展業務所需要知道的所有信息。 在你計划項目時，有很多關於公司的信息會非常有用，你需要知道各個不同部門是如何運作的，你所處的市場條件如何。公司的總體戰略，你要遵循的所有政策，你的公司文化以及在公司任職的人員情況 ...

經理的大量時間都用於完成行政任務，通常只是部分時間投入到項目管理中。 在職能型組織中往往會有項目聯絡人 ...

監控項目工作 輸入：企業環境要素、組織過程資產、項目管理計划、績效報告 工具：專家判斷 輸出：變更請求、項目管理計划更新、項目文檔更新 綜合變更控制 輸入：企業環境要素、組織過程資產、項目管理計划、變更請求、工作績效信息 工具：專家判斷、變更控制會議 輸出：變更請求狀態更新 ...