1.項目收尾時，項目經理審查上一個階段收尾信息，以驗證所有項目工作是否完成。項目經理應該做什么？
A.集合團隊，認可她們對項目付出的努力
B.通知項目發起人項目已收尾
C.在組織過程資產中更新經驗教訓
D.執行偏差分析
2.在項目執行期間，一個團隊成員識別出以前未被識別為項目相關方的職能經理提交了新需求。項目經理應該怎么做？
A.與項目發起人開會，獲得反饋
B.啟動實施整體變更控制過程
C.對需求執行成本效益分析
D.將該職能經理添加進溝通管理計划
3.批准項目章程之后，人力資源總監要求增加項目范圍。一名項目團隊成員在沒有通知項目經理的情況下增加了這些范圍。項目經理應該怎么做？
A.與團隊成員討論該問題
B.執行實施整體變更控制過程
C.尋求項目發起人的指導
D.與項目管理辦公室（PMO）一起審查范圍變更
點擊查看答案
1.解析：D是參考答案。考結束項目或階段的工具，偏差分析。知識點：章節4.7.2.2。2.解析：B是參考答案。未被識別為干系人的職能經理提交了新需求，應該更新干系人登記冊、實施整體變更控制。知識點：章節4.6。
3.解析：B是參考答案。題目出現了范圍蔓延問題，應強調實施變更控制流程，讓項目回到正常軌道。知識點：章節4.6。