1.項目經理正在規划一項舉措，必須交付給之前沒有交付經驗的世界上某些地方。若要識別全球范圍的項目制約因素，項目經理能夠做什么？
A.審查經驗教訓
B.與項目發起人一起召開實況調查會議
C.與全球項目相關方頭腦風暴
D.研究事業環境因素
2.項目團隊成員來自於多個部門，並將處理項目和運營活動，任務和資源均已確定。若要確保資源，項目經理應做什么？
A.要求職能經理為項目提供可用資源。
B.與職能經理協商項目的資源和角色。
C.聯系資源，溝通任務，並與職能經理確認。
D.將資源需求發送給發起人以與職能經理協商。
3.項目經理正在一個職能型組織中管理一個項目，一位關鍵相關方請求進行一項高影響變更，這將使可交付成果的成本增加50%，變更控制委員會（CCB）尚未成立。但是，項目經理仍然啟動變更控制過程。由誰負責批准該變更？
A.項目團隊和關鍵相關方
B.項目發起人和職能經理
C.項目經理和職能經理
D.項目經理和項目團隊
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1.解析：D是參考答案。識別全球范圍的項目制約因素，即事業環境因素。本題考點為事業環境因素的內容。P392.解析：B是參考答案。職能型組織中，職能經理擁有資源管理權限，項目經理需要和職能經理協商、談判以確保獲取資源。知識點：P47，章節2.4.4，組織結構對項目的影響。
3.解析：B是參考答案。職能型組織中，職能經理為項目預算的管理者，同時成本增加50%，幅度較大，需要發起人的批准。知識點：P47，章節2.4，組織結構對項目的影響。